隨著我國經(jīng)濟體制改革的不斷深入和發(fā)展，現(xiàn)代企業(yè)制度的建立，企業(yè)的經(jīng)營方式、管理模式和運行機制都發(fā)生了深刻的變革。特別是正式加入WTO后，由于關(guān)稅減讓、非關(guān)稅壁壘逐步取消，市場準入逐步放開，國際大公司的低成本高質(zhì)量的產(chǎn)品，將越來越多地涌入中國市場，迫切要求我們提高自身的競爭力，與國外大公司競爭。

2014-11-28 財務(wù)管理  +閱讀全文

在市場經(jīng)濟條件下，對于每一個經(jīng)營者和企業(yè)來說，風險無處不在，無時不在，企業(yè)自不例外，不管人們是否認識到這一點，從其注冊之日起風險就與其結(jié)下不解之源。雖然風險不能徹底擺脫，也無法完全克服，但是我們可以盡量降低風險，規(guī)避風險，將財務(wù)管理風險造成的損失降低到最低點。一個企業(yè)的興衰與財務(wù)息息相關(guān)，企業(yè)管理必須以財務(wù)管理工作為中心，財務(wù)管理工作是組織資金運動，處理同有關(guān)方面財務(wù)關(guān)系的一項經(jīng)濟管理工作。它是一種價值管理，滲透和貫穿于企業(yè)一切經(jīng)濟活動之中。企業(yè)的資金籌集、使用和分配，一切涉及資金的業(yè)務(wù)活動都屬于財務(wù)管理工作的范圍。

2014-11-28 財務(wù)管理  +閱讀全文

財務(wù)管理是基于企業(yè)再生產(chǎn)過程中客觀存在的財務(wù)活動和財務(wù)關(guān)系而產(chǎn)生的，是企業(yè)組織財務(wù)活動、處理與各方面財務(wù)關(guān)系的一項經(jīng)濟管理工作。傳統(tǒng)的財務(wù)管理是一種簡單的、被動的、滯后的財務(wù)管理模式。隨著社會主義市場經(jīng)濟的發(fā)展，根據(jù)現(xiàn)代企業(yè)固有的性質(zhì)和要求，按照國際慣例和標準，建立現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)管理模式是發(fā)展社會化大生產(chǎn)和市場經(jīng)濟的必然要求。財務(wù)管理是企業(yè)管理的重要組成部分，可以說財務(wù)管理是一個企業(yè)發(fā)展的核心，如果你的企業(yè)沒有正規(guī)的財務(wù)管理制度，這樣的企業(yè)也很難有好的發(fā)展前景。

2014-11-26 財務(wù)管理  +閱讀全文

隨著現(xiàn)代企業(yè)制度的建立，現(xiàn)代企業(yè)管理己逐步成為一個由人事管理、生產(chǎn)管理、管理、營銷管理以及財務(wù)管理等諸多子系統(tǒng)構(gòu)成的龐大的系統(tǒng)工程。而財務(wù)管理在現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營管理中起著十分關(guān)鍵的作用。

2014-11-26 財務(wù)管理  +閱讀全文

企業(yè)財務(wù)管理可以說是企業(yè)發(fā)展的心臟，如果一個企業(yè)不注重財務(wù)管理，即使別的方面再努力，到最后也很難把企業(yè)做強做大，一個真正有實力、有發(fā)展前景的企業(yè)肯定會非常重視企業(yè)財務(wù)管理制度，讓企業(yè)財務(wù)管理與企業(yè)一同發(fā)展，這樣的企業(yè)才會有更好的發(fā)展前景。

2014-11-26 財務(wù)管理  +閱讀全文

一個企業(yè)財務(wù)管理的成功，10%靠財務(wù)規(guī)劃和預(yù)算，90%靠執(zhí)行。當然，這樣說是有根據(jù)的，如果企業(yè)財務(wù)管理執(zhí)行力缺乏，再好的財務(wù)戰(zhàn)略和預(yù)算也會成為空中樓閣。許多企業(yè)投入大量財務(wù)資源，最后還是失敗了，原因不是財務(wù)決策錯誤、財務(wù)預(yù)算不當，而是財務(wù)管理執(zhí)行力不足。

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隨著社會經(jīng)濟的不斷發(fā)展和全球經(jīng)濟一體化進程的加快，多種經(jīng)濟體制并存，各個經(jīng)濟組織之間既相互合作，又充滿相互競爭。公司如何能夠在這個既充滿機遇，又面臨挑戰(zhàn)的時代獲得生存和發(fā)展呢？這就要求公司適應(yīng)市場經(jīng)濟發(fā)展，建立和完善與市場經(jīng)濟相適應(yīng)的現(xiàn)代公司企業(yè)管理制度。

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現(xiàn)代企業(yè)制度下，企業(yè)管理是一個由生產(chǎn)管理、營銷管理、質(zhì)量管理、技術(shù)管理、設(shè)備管理、人事管理、財務(wù)管理、物資管理等諸多子系統(tǒng)構(gòu)成的復(fù)雜系統(tǒng)。財務(wù)管理滲透在全部經(jīng)營活動中，涉及供應(yīng)、生產(chǎn)、銷售的每個環(huán)節(jié)和人、財、物的各個要素。所以抓企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營和內(nèi)部管理就要堅持以財務(wù)管理為突破口，通過價值管理來協(xié)調(diào)、促進、控制企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動。

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面對激烈的競爭，企業(yè)要想求得生存、獲得發(fā)展必須重視企業(yè)管理，因為財務(wù)管理水平高低直接影響到企業(yè)管理的水平高低，進而影響到企業(yè)經(jīng)濟效益的好壞。因此，優(yōu)化財務(wù)管理，挖掘財務(wù)管理各功能，對于促進企業(yè)經(jīng)濟效益具有重要意義。

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在現(xiàn)實生活中，有件事很惱人，這就是每天都要收到大量的提供各類稅務(wù)發(fā)票的短信與郵件。由此，我想到了加強企業(yè)財務(wù)管理控制的客觀必要性和重要性。隨著社會主義市場經(jīng)濟的迅速發(fā)展，市場機制逐步形成，市場競爭日趨激烈，要提高經(jīng)濟效益，客觀上要求企業(yè)必須加強內(nèi)部管理，尤其是財務(wù)管理。在企業(yè)內(nèi)部建立起科學、嚴密、高效的管理控制機制，以財務(wù)管理為龍頭，不斷深化細化財務(wù)管理，充分認識企業(yè)存在的深層次問題，從而找出解決問題的方法，促進企業(yè)經(jīng)濟效益不斷提高。

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隨著社會主義市場經(jīng)濟的迅速發(fā)展，市場機制逐步形成，市場競爭日趨激烈，要提高經(jīng)濟效益，客觀上要求企業(yè)必須加強內(nèi)部管理，尤其是財務(wù)管理。在企業(yè)內(nèi)部建立起科學、嚴密、高效的管理控制機制，以財務(wù)管理為龍頭，不斷深化細化財務(wù)管理，充分認識企業(yè)存在的深層次問題，從而找出解決問題的方法，促進企業(yè)經(jīng)濟效益不斷提高。

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一個企業(yè)的興衰與財務(wù)息息相關(guān)，如果一個企業(yè)沒有管理有效的財務(wù)管理中心，那么這樣的企業(yè)很難做強做大，任何企業(yè)的管理必須以財務(wù)管理為中心，其重要性主要體現(xiàn)在以下幾個方面：

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