企業(yè)的決策組織，就是權(quán)利組織?，F(xiàn)代企業(yè)決策組織是指由不同決策者、參謀者和信息處理人員等組成的、為實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)而協(xié)同工作的集合。決策組織成員的構(gòu)成是否合理，直接影響決策組織的工作效率和決策的質(zhì)量。

　　在股份公司，股東是公司的決策組織，任何擁有財(cái)產(chǎn)的組織或個(gè)人都有資格購買公司股票而成為該公司的股東。但公司不可自為股東，否則，當(dāng)公司停業(yè)解散時(shí)，屬于公司的那部分股份將沒有最終的所有者。在風(fēng)險(xiǎn)投資公司，必須經(jīng)過決策組織的決策，才能做出風(fēng)險(xiǎn)投資的方向。

　　股東對公司具有一定程度的管理權(quán)和監(jiān)察權(quán)，還有取得股息的受益權(quán)以及對公司資產(chǎn)的擁有權(quán)。股東對公司行使的控制權(quán)一般都是在股東大會上或以書面同意方式通過決議而實(shí)現(xiàn)的。股東通過選舉而控制董事會，進(jìn)而獲得對公司業(yè)務(wù)的控制權(quán)。

　　股東所擁有的管理權(quán)一般不是指股東直接管理，而是指股東通過董事會間接地參與對公司日常行政事務(wù)的領(lǐng)導(dǎo)和管理。股東還要承擔(dān)一定的義務(wù)和責(zé)任。股東的權(quán)利和義務(wù)的大小完全由其所持有的股票或股份數(shù)量的多寡而定。這些權(quán)利和義務(wù)的具體內(nèi)容由各公司的章程和內(nèi)部細(xì)則規(guī)定。

　　企業(yè)決策組織體系的層次分為直線職能式組織結(jié)構(gòu)、橫向聯(lián)系的職能式結(jié)構(gòu)、事業(yè)部式結(jié)構(gòu)、矩陣式結(jié)構(gòu)。

　　企業(yè)的決策組織系統(tǒng)，一般分三個(gè)層次。

　　第一是決策層，它擔(dān)負(fù)著全局性和戰(zhàn)略性的決策任務(wù)。為了提高決策效率，決策層的決策重點(diǎn)，不應(yīng)包括所有全局性決策，而應(yīng)把兒中屬于例外性的決策放在首要地位。把某些已有成熟經(jīng)驗(yàn)，成套方法和程序的例行性決策放在第二位。
 
　　決策層決策的具體內(nèi)容，可分為經(jīng)營目標(biāo)性的決策和資源決策。前者是企業(yè)為戶出方面要達(dá)到的目標(biāo)所作的決策，它包括經(jīng)營管理方式選擇，投標(biāo)策略，估價(jià)決策，廣告決策，企業(yè)盈利目標(biāo)決策，經(jīng)營方向，經(jīng)營規(guī)模，市場占有份額目標(biāo)決策等等。資源決策是企業(yè)在投入方而所作的決策，它有機(jī)械設(shè)備決琉，材料庫行：決策，技術(shù)開發(fā)，技術(shù)創(chuàng)新及應(yīng)用的決策，入力資源的決策等。此外，與上述各項(xiàng)決策密切相關(guān)的還有財(cái)務(wù)決策，信息及基礎(chǔ)工作的決策。

　　第二是管理決策層，這是中間層決策，常以工程合同的全面實(shí)現(xiàn)為目標(biāo)，又可稱為生產(chǎn)管理決策。它包括施工組織設(shè)計(jì)，各項(xiàng)專業(yè)性管理決策，圍繞工期、成本，質(zhì)量等問題所進(jìn)行的各種決策。

　　議事程序不規(guī)范，倉促開會，臨時(shí)動議；有的議事多議政少，研究決策重大問題前，該掌握的情況不掌握，需要弄清楚的問題不清楚；有的對有分歧意見的問題，事前不做個(gè)別醞釀和統(tǒng)一思想的工作，動不動就采用舉手、投票等簡單表決的方式。

　　第三是實(shí)務(wù)決策層，主要是保證實(shí)際工作效率的決策。例如各種定額水平的確定，施工中安全、勞動保護(hù)，施工現(xiàn)場管理方面的決策。

　　對于企業(yè)而言，企業(yè)組織能否進(jìn)行正確科學(xué)的決策關(guān)乎到企業(yè)的發(fā)展與壯大，正確的決策為企業(yè)指明前進(jìn)的方向，為企業(yè)帶來更大經(jīng)濟(jì)利益的同時(shí)，擴(kuò)大企業(yè)的社會影響，提升企業(yè)的核心競爭力。本文從目前我國企業(yè)在組織決策方面的實(shí)際情況和需要作為切入點(diǎn)展開分析，探索出優(yōu)化企業(yè)組織決策程序的對策。