企業(yè)組織結構是企業(yè)組織內部各個有機構成要素相互作用的聯(lián)系方式或形式，以求有效、合理地把組織成員組織起來，為實現(xiàn)共同目標而協(xié)同努力。 組織結構是企業(yè)資源和權力分配的載體，它在人的能動行為下，通過信息傳遞，承載著企業(yè)的業(yè)務流動，推動或者阻礙企業(yè)使命的進程。由于組織結構在企業(yè)中的基礎地位和關鍵作用，企業(yè)所有戰(zhàn)略意義上的變革，都必須首先在組織結構上開始。

　　組織結構的類型： 
　?。ㄒ唬┲本€制：一種組最簡單的集權組織結構形式，又稱軍隊式結構。領導關系按垂直系統(tǒng)建立，不設專門的職能機構。 
　　在直線制結構中，直線經(jīng)理和其下屬之間的職權關系有以下三個特點：①直線經(jīng)理被授予的職權是全面的。例如，廠長有領導本工廠的全部權力，廣告經(jīng)理有領導廣告部門的全部權力，等等。由于有完全的職權，他不用跟別人商量，就能迅速做出決策。②每個直線經(jīng)理有權直線指揮他的下屬，即直接向下屬發(fā)布指示和命令。③下屬只向一個頂頭上司匯報，同樣，只接受一個領導者的命令和指示。

　　直線制結構的主要優(yōu)點是：
　?。?）指揮系統(tǒng)單純，從而決策迅速，命令統(tǒng)一，很容易貫徹到底。
　?。?）每個組織成員的職權、職責很明確，都知道自己向誰匯報，誰向自己匯報。
　?。?）直線結構簡單、好懂、管理費用低。

　　直線制結構的缺點是：
　?。?）要求管理學者必須是個全才，有與下屬一切工作有關的知識和經(jīng)驗，他在決策時沒有其他專家可供咨詢。
　?。?）幾乎沒有什么橫向聯(lián)系，部門之間的協(xié)調完全要依靠總經(jīng)理，所以總經(jīng)理的工作負擔很重。
　?。?）這種結構容易形成官僚作風，缺乏靈活性。

　?。ǘ┲本€職能制：以直線制為基礎，在廠長（經(jīng)理）領導下設置相應的職能部門，實行經(jīng)理統(tǒng)一指揮與職能部門參謀、指導相結合的組織結構形式。 

　?。ㄈ┦聵I(yè)部制：分權制結構。遵循“集中決策，分散經(jīng)營”的原則。 
　　事業(yè)部制組織結構形式，是在公司總部下，設立若干個自主營運的業(yè)務單位—事業(yè)部。這些事業(yè)部，或者是按產(chǎn)品來劃分，或者是按地區(qū)來劃分。每一個事業(yè)部都是要對成本、利潤負責的利潤中心。
　　事業(yè)部制組織結構形式，類似于直線—參謀制結構，因此這種組織結構保留了直線—參謀制結構的部分特點。但是，這兩種結構存在著本質的差別，事業(yè)部被賦予更大的職責及權限，它是一個相對獨立的單位，直線參謀制結構內部則不存在這樣的單位。實際上，每個事業(yè)部往往更類似于一個直線——參謀制組織結構單位。

　?。ㄋ模┚仃囍疲郝毮懿块T系列為完成某一臨時任務而組建的項目小組 。

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　　建立公司組織結構圖的作用有：
　　1、可以顯示其職能的劃分；
　　2、可以知道其權責是否適當；
　　3、可以看出該人員的工作負荷是否過重；
　　4、可以看出是否有無關人員承擔幾種較松散,無關系的工作；
　　5、可以看出是否有讓有才干的人沒有發(fā)揮出來的情形；
　　6、可以看出有沒有讓不勝任此項工作的人擔任的重要職位；
　　7、可以看出晉升的渠道是否暢通；
　　8、可以顯示出下次升級時誰是最合適的人選；
　　9、可以使各人清楚自己組織內的工作，加強其參與工作的欲望，其他部門的人員也可以明了，增強組織的協(xié)調性。

　　組織是第一位的，是流程化處理組織事物的基礎，一個企業(yè)的組織架構基本和業(yè)務流程基本是掛鉤的。所以了解一個企業(yè)最直觀的方式就是看企業(yè)的組織結構圖。這也基本是事情決策的分級權限圖。