公司信息
    名稱：愛(ài)空間
    地址：北京市朝陽(yáng)區(qū)北四環(huán)望京橋東北角博洛尼別墅家裝體驗(yàn)館負(fù)一層
公司網(wǎng)址
     http://www.ikongjian.com
創(chuàng)始人   陳煒
發(fā)展歷史和簡(jiǎn)介
    愛(ài)空間科技（北京）有限公司，由陳煒先生于2014年，聯(lián)合家居行業(yè)巨頭、互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)基金共同創(chuàng)立，率先提出互聯(lián)網(wǎng)家裝概念，作為中國(guó)第一家標(biāo)準(zhǔn)化家裝互聯(lián)網(wǎng)公司，通過(guò)整合知名品牌供應(yīng)商，以“標(biāo)準(zhǔn)化、產(chǎn)業(yè)化”的理念，致力于將傳統(tǒng)行家裝不規(guī)范，不透明的現(xiàn)狀，通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)思維實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化、產(chǎn)業(yè)化，把家裝過(guò)程中的不可控性降為零，真正解放一代年輕人的家裝。
    互聯(lián)網(wǎng)家裝是指將價(jià)格不透明、工期冗長(zhǎng)、成本浪費(fèi)的家裝，改變成為可定價(jià)、定期的標(biāo)準(zhǔn)化家裝，并通過(guò)線上實(shí)現(xiàn)交易和全程監(jiān)控，線下實(shí)現(xiàn)體驗(yàn)和交付的新型家裝模式。
主營(yíng)業(yè)務(wù)
    家裝服務(wù)
核心競(jìng)爭(zhēng)力
    愛(ài)空間指將價(jià)格不透明、工期冗長(zhǎng)、成本浪費(fèi)的家裝，改變成為可定價(jià)、定期的標(biāo)準(zhǔn)化家裝，并通過(guò)線上實(shí)現(xiàn)交易和全程監(jiān)控，線下實(shí)現(xiàn)體驗(yàn)和交付的新型家裝模式。
被誰(shuí)投資
  2014年8月，愛(ài)空間獲得順為資本領(lǐng)投、總共超過(guò)5000萬(wàn)元的A輪投資。
家裝行業(yè)研究
1.家裝行業(yè)現(xiàn)狀與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手
    隨著人們生活水平的日益提高，對(duì)生活環(huán)境的要求也越來(lái)越高。從滿足基本居住需求到體現(xiàn)主人的個(gè)性和品位。個(gè)性化和品質(zhì)化需求日益旺盛，使人們對(duì)家裝已經(jīng)不僅僅只是滿足美觀的需求，家裝也不再是千篇一律，個(gè)性化和品質(zhì)化已成為人們追求的目標(biāo)，于是就有了從大眾化到小眾化需求的轉(zhuǎn)變。
    目前，居家裝飾行業(yè)的市場(chǎng)很大，企業(yè)的規(guī)模卻很小。據(jù)不完全統(tǒng)計(jì)： 2011年國(guó)內(nèi)城鄉(xiāng)居民用于居家裝飾的費(fèi)用高達(dá)1.85萬(wàn)億元;2013年超過(guò)兩萬(wàn)億元大關(guān)，但沒(méi)有一家公司的產(chǎn)值能占到市場(chǎng)份額的1%。造成這種狀況的原因到底是為什么呢
    根本原因就是傳統(tǒng)家裝公司采取的是裁縫鋪式的運(yùn)營(yíng)模式，即：從客戶接待、洽談、量房、設(shè)計(jì)、選材、簽訂合同到現(xiàn)場(chǎng)服務(wù)都是由一個(gè)人負(fù)責(zé)，從而導(dǎo)致了工作效率低下，對(duì)人員的要求較高。這對(duì)企業(yè)來(lái)說(shuō)，難以擴(kuò)大規(guī)模，容易形成私單，管理難度加大，并且凈利潤(rùn)少。
    因此，當(dāng)前的居家裝飾行業(yè)，正面臨著巨大的挑戰(zhàn)：一是進(jìn)入的門(mén)檻不斷提高。國(guó)家和相關(guān)主管部門(mén)將出臺(tái)更為嚴(yán)格的行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，行業(yè)準(zhǔn)入制度將更加嚴(yán)格，導(dǎo)致家裝企業(yè)在很多方面受限加重，盈利降低，經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)逐步加大。因此只有規(guī)?；推放苹髽I(yè)才能應(yīng)對(duì)殘酷競(jìng)爭(zhēng)，在生存中謀求更大的發(fā)展。二是人力成本與房租不斷提高。國(guó)家勞動(dòng)保障的完善，社保保險(xiǎn)用工合同的規(guī)范，使勞動(dòng)力成本越來(lái)越高，高等教育的普及更加劇了勞動(dòng)力的減少，使得傳統(tǒng)家裝企業(yè)的盈利能力不斷降低，管理水平低下的企業(yè)最終必將出局。三是資本進(jìn)入家裝企業(yè)。資本與家裝企業(yè)的完美結(jié)合，將是目前家裝行業(yè)的一種發(fā)展趨勢(shì)。借用資本的力量，不斷壯大企業(yè)的規(guī)模和提高企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，鞏固企業(yè)的品牌，最終促成企業(yè)成為行業(yè)新的巨頭。
2．商業(yè)模式
    O2O模式
3、發(fā)展前景
    未來(lái)家裝行業(yè)已遠(yuǎn)離了木工加泥水匠的原始業(yè)態(tài)，家裝不僅囊括了施工、設(shè)計(jì)、建材、木門(mén)、櫥柜、家具等多個(gè)領(lǐng)域，還成為了中央空調(diào)、智能家居、水處理等家居系統(tǒng)的整合商。越來(lái)越變成一項(xiàng)智力密集型的服務(wù)項(xiàng)目，裝修公司所做的更多的是咨詢、設(shè)計(jì)、管理、整合資源、監(jiān)控工程質(zhì)量和善后服務(wù)，而不是直接施工。家裝公司的業(yè)務(wù)系統(tǒng)結(jié)構(gòu)可以概括為:由業(yè)務(wù)人員負(fù)責(zé)客戶營(yíng)銷，設(shè)計(jì)師只負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)服務(wù)，施工項(xiàng)目由公司的項(xiàng)目經(jīng)理管理,采用定額管理形式而非原來(lái)的發(fā)包形式，施工中的全部材料和家具等由公司統(tǒng)一提供,盡可能做到F2C由工廠到消費(fèi)者。
    隨著家裝行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈和互聯(lián)網(wǎng)工具的普遍運(yùn)用，互聯(lián)網(wǎng)和電子商務(wù)對(duì)客戶的影響與日俱增， 隨著“80后”和“90后”消費(fèi)群體的崛起，網(wǎng)絡(luò)成為消費(fèi)者選擇家裝公司的一個(gè)重要渠道。互聯(lián)網(wǎng)使得家裝主材價(jià)格和裝修工費(fèi)完全透明化，客戶和家裝公司不再是信息不對(duì)稱。透明化后傳統(tǒng)家裝企業(yè)與電子商務(wù)完美對(duì)接，使得洽商、設(shè)計(jì)、材料、家具、飾品、電器、日用用品等都在網(wǎng)絡(luò)上通過(guò)電子商務(wù)的形式進(jìn)行消費(fèi)，產(chǎn)生了眾多一站式的現(xiàn)代新型家裝企業(yè)。有的品牌公司還在京東商城和天貓開(kāi)設(shè)了旗艦店，從事前期的接待咨詢工作，各大家裝公司也紛紛在網(wǎng)上設(shè)店，提供前期的咨詢服務(wù)，從而達(dá)到接單的目的，公司網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷甚至已占業(yè)務(wù)量的50%。
　　滿足客戶個(gè)性化定制，提升家裝服務(wù)和產(chǎn)品品質(zhì)，附加值的增加使得利潤(rùn)加大。降低成本，綠色環(huán)保，工期縮短，標(biāo)準(zhǔn)化施工，資本的優(yōu)化和整合，都離不開(kāi)家裝企業(yè)的產(chǎn)品化運(yùn)作。只要家裝企業(yè)的品牌得到大眾認(rèn)可，產(chǎn)品化家裝企業(yè)必然大有可為。隨著今后信息產(chǎn)業(yè)的管理和透明化，網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷和社區(qū)營(yíng)銷將在家裝公司的營(yíng)銷渠道中占據(jù)更大位置。憑借創(chuàng)新的商業(yè)模式，完成了由“做裝修的”升級(jí)為“賣家”的轉(zhuǎn)變，真正實(shí)現(xiàn)了客戶的拎包入住。