生意人常常有一個誤區(qū)，那就是以為牢牢地守住固定資金就意味著成功。然而事實并非如此，一輪融資就像一塊敲門磚，能為公司開辟嶄新的路;同時，它也像一個數(shù)學(xué)公式，幫助我們得到最終的結(jié)果。
    對于剛剛發(fā)展的項目，資金決定著項目的存亡，融資對項目的發(fā)展起著重要性的作用。但是在項目的初創(chuàng)階段有很多細(xì)節(jié)方面需要注意的。
    如果你有幸獲得了為數(shù)不多的融資機會，那么這就是你成功的開始。我記得我的朋友，當(dāng)他第一次為創(chuàng)業(yè)獲得融資時，他的臉上滿是興奮和恐懼。就在那一刻，他明白他的創(chuàng)業(yè)終于可以啟動了。然而，要盈利，他仍然還有很長的路要走。所以我的朋友并沒有在那天晚上的慶祝中像其他人那樣狂喜，他還在考慮著未來。
    如果你有決心和動力創(chuàng)業(yè)，那么抓住投資僅僅是一個開始，以下幾點細(xì)節(jié)將會讓你受益匪淺。
    1.不要過度耗費時間。尋求融資合作會占用你大量的時間。你會花大量時間給各個潛在的投資者發(fā)送電子郵件，你足夠幸運才能夠與他們進行面對面的會談。但如果你在獲得融資上碰到麻煩，那么你將重新花費大量時間和精力調(diào)整公司的運營模式和銷售方法。所以，有時也要適可而止。
    2.經(jīng)商之道，以計為首。所有商業(yè)經(jīng)營活動，如果從表面上來看，好像是一種僅僅同物質(zhì)打交道的經(jīng)營活動。但是，透過現(xiàn)象看本質(zhì)，在今天的“食腦時代”里，商業(yè)經(jīng)營活動實質(zhì)上已經(jīng)變成了是一種人與人之間的智力角逐。是一場“斗智斗勇”的“智力游戲”，是人與人之間的謀略大比試，因此，正如古代軍事家所說的“用兵之道，以計為首”一樣，經(jīng)商之道也應(yīng)該以計為首，面對空前慘烈的市場競爭。你想要找準(zhǔn)自己的立足點和切入點、站穩(wěn)腳跟、生存下來、謀取利益、發(fā)展壯大。那么，就必須首先考慮如何運用自己的商業(yè)智慧制定全面系統(tǒng)的、可執(zhí)行的、可操作的和切實有效的經(jīng)營策略和實施方案。以便確保每戰(zhàn)必捷，戰(zhàn)無不勝。
    3.謹(jǐn)慎地關(guān)注資金源。不要輕易接受別人的融資。在創(chuàng)業(yè)初期的你，應(yīng)該深入調(diào)查資助你的人或者企業(yè)，不要被外界所蒙蔽。記住，融資合作是一種關(guān)系，而不是交易。作為投資者，雖然他們所用的資金具有價值，但是并不見得他們就是投資領(lǐng)域的專家，而且對于你所要創(chuàng)業(yè)的領(lǐng)域他們往往也是一無所知。
    4.不要讓融資給你帶來額外的壓力。作為融資的合作者，顯然投資人希望知道你要做的一切。你需要做的就是一如既往，適當(dāng)增加你們之間的透明度，建立良好的信任將是你們之間合作的關(guān)鍵。試想，如果你難以處理好與現(xiàn)有合作伙伴之間的麻煩，那么你怎么會處理好與融資伙伴的關(guān)系呢?
    5.確保投資者有相同的愿景和價值觀。項目融資僅僅是一個開始，目標(biāo)是發(fā)展和開拓一個商業(yè)機會。從而能夠為股東創(chuàng)造出很高的價值，資金僅僅是成功方程式的一個部分，關(guān)鍵的是，建立一個有著同樣愿景理念的團隊。然后向著這個愿景開展有效的工作，這一點不光對雇員是這樣要求，尋找誰來投資的時候也需要這樣要求。要確保投資者有相同的愿景和價值觀，并且能夠真正幫助發(fā)展你的公司。
    6.讓投資者時刻地了解你公司的動向。雖然融資伙伴并不是你的老板，然而你也需要及時把公司情況報告給他。是否及時地掌握你公司的動向很可能會影響日后你們之間的合作。眾所周知，企業(yè)家們都追求自由，然而投資者有權(quán)利向你關(guān)上投資的大門。
    7.學(xué)會應(yīng)對接踵而至的投資人。融資最艱難的就是獲得第一輪資金。風(fēng)險投資人往往喜歡隨波逐流，因為誰也不想成為賠錢的倒霉蛋。如果你有方法可以網(wǎng)羅一個或者幾個投資人，那么你將會被更多的投資者主動登門拜訪。
    最后風(fēng)險投資公司提示，一份來之不易的投資可以使你的生意更上一層樓，并且使投資者獲得更多收益。有資深專家這樣說過，一旦投資者發(fā)現(xiàn)你能夠幫助他們獲得更多的收益，他們會主動找上門。由此可見，只有通過鯰魚效應(yīng)來吸引更多的投資者關(guān)注，你才會獲得新一輪的融資的機會。