馮鑫在格局商學(xué)院的一次演講中，暢談了暴風(fēng)從成立至今的發(fā)展變化和他自己的思維轉(zhuǎn)變。

 

作為一名“老金山”，馮鑫說自己在互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域就跟了兩個人，周鴻祎和雷軍，在被雷軍發(fā)問后的幾個月，看好電影這個市場的馮鑫開始轉(zhuǎn)做“智能投影儀”。

 

“過去投影儀在白天的時候根本看不清楚，但是德州儀器在2013年的時候，核心技術(shù)做了一個進(jìn)步，在白天就可以看得很清楚，我知道這就意味著投影儀民營化的機(jī)會到了。”馮鑫說，在把握住了這次機(jī)會后，暴風(fēng)開始了又一個新領(lǐng)域的探索——VR。

 

在暴風(fēng)魔鏡上市后，馮鑫認(rèn)為自己的思維方式也在轉(zhuǎn)變，扎堆創(chuàng)業(yè)、競爭的過程很苦，結(jié)果也不理想，“我覺得我錯了，我打的是一場紅海的戰(zhàn)役，甚至有一個說法，當(dāng)你手里有一個錘子的時候，你看誰都像釘子，當(dāng)你有一身血戰(zhàn)的本領(lǐng)的時候，你見了誰都想打一仗，但是它會局限你的思維。”至此馮鑫只看藍(lán)海，看不到也要拼命找。

 

當(dāng)初馬云的那句“我拿著望遠(yuǎn)鏡都找不到競爭對手”給了馮鑫很多啟發(fā)，他自信地認(rèn)為暴風(fēng)現(xiàn)在的狀態(tài)也是如此。

 

以下為馮鑫在格局商學(xué)院的演講實錄：

 

由“桌面”之爭誕生的產(chǎn)品

 

我記得非常清楚，是2013年的8月份。在這之前，我是1993年畢業(yè)，2013年已經(jīng)20個年頭了。工作的時間也很長，到2013年，創(chuàng)業(yè)時間大概有7年時間了。過去自己做完這么長時間的工作，說實話在整個工作過程中還基本上比較順利，在每一場局部戰(zhàn)役中，經(jīng)常能夠取得一些成績，也是憑著這些經(jīng)驗，憑著這些實戰(zhàn)的能力就一直走下來。但是走到后來，在自己創(chuàng)業(yè)以后，大概在2008、2009年，公司變大了以后，自己壓力越來越大，發(fā)現(xiàn)自己面臨著很多困難，是當(dāng)時在打工的時候沒有想到的。

 

我記得在2013年的時候，自己又投身做一個新項目，那個項目也蠻有趣。2012年的時候Surface筆記本開始在市場上盛行，我們會覺得往后走，未來5年到10年，大部分電腦會變得觸摸屏，變得越來越多。最近我看微軟又出了一個新的電腦，非常有趣，非常黑科技的一個電腦。蘋果最近也出了一個電腦，也非常有趣，有點卷土重來的感覺。

 

當(dāng)時出現(xiàn)Surface的時候，就出現(xiàn)一個問題，過去整個互聯(lián)網(wǎng)過程中，有一個非常重要的位置就是桌面。大家知道，過去互聯(lián)網(wǎng)硬件操作系統(tǒng)，包括瀏覽器，對用戶的控制都是非常開放的，所以在網(wǎng)站里出現(xiàn)了門戶，出現(xiàn)了百度?；ヂ?lián)網(wǎng)經(jīng)營者都會覺得桌面是一個很重要的位置，但是一直沒有派上用場，因為大家電腦的桌面非?；靵y，大家不會在桌面上逗留，也不在里面去研究，但是Surface會改變這件事情，它把你的桌面變得像手機(jī)桌面一樣，上面會有很大的圖標(biāo)，經(jīng)過簡單的觸發(fā)就會有一些反應(yīng)，你就突然覺得桌面是可以停留的位置。

 

中國有兩個非常先進(jìn)的互聯(lián)網(wǎng)公司做了嘗試，一個是360。360做了一個叫360安全桌面的軟件，在傳統(tǒng)的電腦上，可以通過一個點擊到了另外一個世界，那是一個360的界面。做了三個月之后，騰訊馬上跟上，叫Q+桌面，但是我當(dāng)時看到這里面有個Bug，就是有個破綻，任何一個用戶都不能在兩個世界里面來回穿梭，我相信用Surface的人會有這樣的感受，用了一段Surface以后，可能又回到自己Windows的狀態(tài)中，會固化它，沒有人會切換自己的操作系統(tǒng)，你要不就回到原來的桌面，要不就用Surface桌面。360和騰訊做的事情，是把你傳統(tǒng)的電腦變成另外一個電腦。我查了一些數(shù)據(jù)，大部分人長時間之后，又回到自己的傳統(tǒng)桌面。當(dāng)時我覺得這里面有一個巨大的商機(jī)，我是否可以就在你的桌面上直接改造？你不用切換就可以到另外一個世界？這里面有個技術(shù)難點需要突破，我就找技術(shù)人員研究了一到兩周時間，我們當(dāng)時出了一個產(chǎn)品叫暴風(fēng)看電影。這個產(chǎn)品從2012年年底做，做到2013年的8月份，大半年的時間做到了每天使用用戶接近200萬，還算有一些成績，但是也覺得做得很辛苦，而且我這樣的感受自己重復(fù)了可能都有將近10年，就是找到一個機(jī)會沖進(jìn)去，取得一些成績。

 

與雷軍的交談引發(fā)的思維轉(zhuǎn)變

 

但是我隱約感覺這件事情不對勁，就算做成了，可能對暴風(fēng)當(dāng)時的格局也幫不了大忙。直到2013年8月份，有一頓飯，讓我開始對這件事情進(jìn)行巨大反思，一個多月之后，把這個項目砍掉了，這個團(tuán)隊大概30多人，我們轉(zhuǎn)型做別的事情了。當(dāng)時小米的雷軍，可能有人知道，我過去的工作經(jīng)歷中在互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域就跟了兩個人，一個是雷軍，一個是周鴻祎，跟雷軍的時間很長，雷總對我們也很好。雷軍做小米剛開始的時候，大概召喚過去了5個老金山的人，連我在內(nèi)有5個人，雷總說用很便宜的價格，讓我們每個人拿一點股份。之前我就有耳聞，那天吃飯的時候，雷總說小米要完成一次融資，價格是100億美金，當(dāng)時小米才成立了三年的時間。

 

整個中國過百億美金的互聯(lián)網(wǎng)公司其實不多，兩個手都數(shù)得過來。即使到今天，我認(rèn)為兩個手也數(shù)得過來。當(dāng)時聽完了以后，還是挺震驚的，之后一年的時候，我們就發(fā)現(xiàn)小米又做了一次融資，400多億美金。在那個飯桌上有一個同事，應(yīng)該是由衷的就去說，三年時間100億美金，可能在整個人類商業(yè)史上都是前所未有的，其實后來他們有查過，確實是前所未有的。所以我說人不怕聽到遙遠(yuǎn)的國度，比爾蓋茨、扎克伯格很牛，其實就怕隔壁老王。我們跟雷總在一塊，真是摸爬滾打很多年，覺得對對方很熟悉，過去做的事情也很熟悉，做事方法，包括智商、情商、習(xí)慣都很熟悉，但是為什么突然之間，他做三年的時間，做出來這么一個結(jié)果？那天吃完飯，我不知道另外四個人是怎么想的，反正我回去以后，很久時間無心工作，在想這里面到底發(fā)生了什么？雷總身上到底發(fā)生了什么？兩周之內(nèi)，我又約了他一次，聊了一次。我說我們認(rèn)識這么久，你說我馮鑫到底哪有問題？為什么我創(chuàng)業(yè)，怎么做成這樣？是不是我有什么破綻？我記得雷總給我總結(jié)了一二三，其實也不是特別重要。

 

但從那之后，我用了大概兩周到一個月時間，一直在想這個事情。第一想法就是要把看電影這個項目干掉。為什么？在2013年的時候，無線已經(jīng)非常猛了。就算在PC上找到一個空間再去做，PC本身是下滑的。我可能在一個錯誤的戰(zhàn)場打仗。如果我做1000萬日活以后，它會讓我敗得更慘，我的感覺一定是不對的。所以我當(dāng)時第一想法，這個項目不能干下去了。后來真的在一個月之內(nèi)停下來了。大概在2013年年底，我就在尋找下一個方向，后來在春節(jié)前的時候，找到了方向。當(dāng)時我也沒有做，可能馬上就會做了。

 

那個是智能投影儀，當(dāng)時投影儀迎來一次變革的機(jī)會。過去投影儀在白天的時候根本看不清楚，但是德州儀器在2013年的時候，核心技術(shù)做了一個進(jìn)步，在白天就可以看得很清楚，我知道這就意味著投影儀民營化的機(jī)會到了。我2013年年底，開始接觸這個方向，2014年年初決定做，2014年的3月份，正在跟中國目前投影儀第一名的成都公司洽談，然后就接觸了另外一個產(chǎn)品，F(xiàn)acebook花了19億，還是20億美金，收購的Oculus，當(dāng)時國內(nèi)好像只有兩臺，是開發(fā)者版，大概在2014年3月份，我就看到了那款產(chǎn)品。我記得是有人拿到我辦公室給我看了一次，大概看了一分鐘，中午1點多鐘看的，到下午5點鐘一直就像暈車一樣，想嘔吐，非常暈。從那以后，大概一個多月的時間，一直在想這件事情，到5月份決定要做虛擬現(xiàn)實，做VR，這就是后來的暴風(fēng)魔鏡。其實暴風(fēng)魔鏡與公司上市關(guān)系并不大。A股上市最后一分鐘才能確定，誰都不知道自己是否能上市，我是2015年3月份上市，2014年9月份就推出了魔鏡的第一版。

 

我覺得我思維方式變了。過去所有工作的思維方式，包括創(chuàng)業(yè)的思維方式就一個，假設(shè)你做了一個播放器，我也要做一個，因為我覺得你做的不好，我比你做的更好。他們做得Q+桌面和360安全桌面不好，我怎么能做得比你好？過去金山做過殺毒軟件，瑞星做殺毒，我也要做一個，你那做得不對勁，我怎么能不比你做得更好？你要是開一場發(fā)布會，我也開一場發(fā)布會，你花100萬開，我能花200萬開。所有的事情就是怎么能比誰誰更好，這個本領(lǐng)很重要。但是好像從工作以來，打的每一場戰(zhàn)役，打來打去你會覺得莫名其妙，好像生意也不錯，但是最好的那個永遠(yuǎn)不是你的，你不知道自己在贏什么樣的戰(zhàn)場。但是我覺得小米2013年8月100億美金的價格和那段時間跟雷軍接觸，我覺得我錯了，我打的是一場紅海的戰(zhàn)役，甚至有一個說法，當(dāng)你手里有一個錘子的時候，你看誰都像釘子，當(dāng)你有一身血戰(zhàn)的本領(lǐng)的時候，你見了誰都想打一仗，但是它會局限你的思維。從那以后到今天為止，我已經(jīng)跟身邊人說，我已經(jīng)不準(zhǔn)備打任何一仗了，我不會參與任何一個紅海戰(zhàn)役，只做藍(lán)海的生意。如果我沒有本事看到藍(lán)海，我們就拼命去找，直到找到為止，紅海戰(zhàn)役是沒必要打的，這是我的思維方式的轉(zhuǎn)變。

 

我們不能當(dāng)上帝，要當(dāng)上帝之手

 

我后來發(fā)現(xiàn)，在回憶2013年之前經(jīng)歷的時候，我好像總跟對手打，其實不然，背后有一股更大的潮流的力量，當(dāng)你配合好的時候，你會發(fā)現(xiàn)順風(fēng)順?biāo)?，?dāng)你配合錯的時候，怎么努力都沒有用，再聰明、再勇敢、再勤奮都沒有用。但大部分人屬于中間的狀態(tài)，你很努力，有一點點成績，你又很努力，再有一點點成績，但是你不敢有絲毫松懈，只要有一絲一毫的松懈，立刻就會出問題。所以我說有點像九宮八卦陣的死門、傷門和生門，可能我們大部分都屬于中間那個傷門，運氣不好的時候是死門，運氣好的時候是生門。背后這個潮流，后來我才發(fā)現(xiàn)。我總結(jié)了兩句話：如果我們想跟這個世界要什么的時候，要先想能給這個世界創(chuàng)造什么；如果想創(chuàng)造什么的時候，你要做的事情是認(rèn)真研究，看一看上帝到底想讓這個世界發(fā)生什么。不是你要讓它發(fā)生的，是這個世界自己會發(fā)生的，你只要找到適合你的位置和時機(jī)就好了。這是我們要做的事情，我們不能當(dāng)上帝，我們要當(dāng)?shù)氖巧系鄣闹?，我們要?dāng)上帝之手。

 

這都是理論，但是我想跟大家分享，從2013年8月之后，2014年開始到今天，我們做的另外一件成績。大家知道，暴風(fēng)決定拆除VIE不再奔著納斯達(dá)克而是在國內(nèi)A股上市的時候，我們已經(jīng)創(chuàng)業(yè)7、8年了，當(dāng)時的市值就是十幾億，但是我用了20億這個數(shù)字，跟大家分享一下2014、2015、2016，不到三年工作的一些結(jié)果。我們用20億，20億是個融資的價格，后來又做了幾個項目。第一個項目就是暴風(fēng)魔鏡，用兩年時間達(dá)到超過20億的價格融資；暴風(fēng)TV，去年7月份決定做的，不到一年時間，這家公司已經(jīng)超過20億的估值；暴風(fēng)體育，今年6月份宣布做的，到現(xiàn)在4個月時間，它的價值超過了20億。而過去暴風(fēng)創(chuàng)業(yè)大概用了7年到8年的時間，才達(dá)到這樣的結(jié)果。

 

我們是如何看待VR的

 

我會簡單分享一下，為什么這些項目是對的。先講一下VR，如果有人關(guān)心暴風(fēng)新聞，會看到暴風(fēng)魔鏡公司在裁員，暴風(fēng)魔鏡大概500多人，裁了一點點。的確，資本、整個環(huán)境不夠好，但是我和魔鏡CEO的狀態(tài)都非常好，我們知道暴風(fēng)魔鏡一點問題都沒有。

 

給大家簡單分享一下基本思想。

 

第一，我們很清楚，在VR這件事情上，正確的戰(zhàn)略一定是移動；第二，戰(zhàn)略很重要，一定是先讓用戶用得上，有一個用戶規(guī)模。這兩件事是最為重要的，99%重要的事情，我們都抓到了。

 

簡單分享一些數(shù)據(jù)，現(xiàn)在每個月魔鏡能出貨到20萬，每個月有新的20萬的用戶，現(xiàn)在一個月總共活躍用戶是150萬左右。人均時長，我記得一年前大概是十一二分鐘，現(xiàn)在差不多將近半小時，每個人每天在上面消耗的時間，大概平均半小時。所以我知道用戶這些反應(yīng)數(shù)據(jù)以后，我們一點都不擔(dān)心。假設(shè)總共賣了100多萬臺，可能只有1000萬人知道這個事情，但是它是跟人有關(guān)的，它是1億人、2億人、3億人、5億人要知道的事情，現(xiàn)在是1000萬人里面，只有100萬人去使用，將來等到3億人的時候，不是3000萬，它是30%和50%，是1億人到2億人。

 

剛剛開始的VR，現(xiàn)在增值收入，使用之后所能給公司帶來的收入，今年大概就拿到5000萬元，這只是100多萬的活躍用戶帶來的。所以2017年，我們定個目標(biāo)，假設(shè)我們做了1000萬的用戶，增值收入這部分就有5億。

 

從現(xiàn)在開始往后，大概最多有12個月是VR競爭的窗口期，如果這12個月還沒有一個明確大的競爭對手對我們產(chǎn)生正面的進(jìn)攻，12個月之后，VR競爭窗口可能就關(guān)閉掉了。而且VR虛擬現(xiàn)實不是一個簡單的娛樂平臺，它是整個互聯(lián)網(wǎng)，涉及到社交、電商，包括過去的資訊、汽車、房產(chǎn)、游戲，全部都有涉及。大家都知道，我們整個互聯(lián)網(wǎng)競爭的是擺在桌面上的電腦、筆記本、拿在手上的手機(jī)，再向下一步，屏幕就是放在你的眼睛上，現(xiàn)在大家搶的就是眼睛上的這個位置，下一個互聯(lián)網(wǎng)平臺。魔鏡希望這12個月的窗口期安靜度過，它就是互聯(lián)網(wǎng)的第一。我說暴風(fēng)魔鏡這家公司未來的想象空間比暴風(fēng)集團(tuán)整個都要大。

 

中國的互聯(lián)網(wǎng)電視生意

 

我跟大家分享電視。中國電視的生意也很簡單，每年5000萬臺銷售，中國大概有3億家庭，一個電視大概使用期是6年時間，這是十幾年不會變的。大家因為搬家、結(jié)婚又會買新的電視，6年時間淘汰。但是我再告訴大家另外一個數(shù)據(jù)，2015年大概5000萬臺里面，有2000萬臺是能聯(lián)網(wǎng)的互聯(lián)網(wǎng)電視，最遲到2019年80%都是互聯(lián)電視。大家簡單算一個數(shù)，到2021年的時候，3億家庭里面，接近2億都是互聯(lián)網(wǎng)電視機(jī)，會發(fā)生什么？

 

第一件事情，會有非常多的電視臺日子過得非常艱難，因為你用互聯(lián)網(wǎng)電視以后，對原來電視臺節(jié)目消耗的時間會大幅下降，所以現(xiàn)在也正在發(fā)生，我知道很多地方電視臺出問題了。還會發(fā)生什么？大家知道，現(xiàn)在一臺智能手機(jī)，像小米運營的比較好，一臺智能手機(jī)的增值收入大概120塊錢，除了硬件之外，因為它分發(fā)游戲、分發(fā)APP，大概120塊錢。華為差一點點，大概60到80塊錢，OPPO、vivo五六十塊錢。大家知道，一臺電視機(jī)未來的增值收入會是多少錢呢？它會給得你多得多，因為用戶更愿意為一部分內(nèi)容付費，他更愿意在里面看體育、看視頻交費，我們現(xiàn)在有一些數(shù)據(jù)，今天時間原因，不講很細(xì)的數(shù)據(jù)了。我認(rèn)為一臺互聯(lián)網(wǎng)電視機(jī)大概能夠給企業(yè)平均帶來的增值收入是300到500元，大概使用3到5年的時間。這個數(shù)字大家清楚嗎？今天暴風(fēng)電視這個團(tuán)隊做得非常優(yōu)秀，一開始前三名就好了。

 

第一點，未來到2021年，一定是將近2億家庭用互聯(lián)網(wǎng)電視；第二，一定會活出來至少5個品牌；第三，這5個都是互聯(lián)網(wǎng)品牌，傳統(tǒng)的電視機(jī)品牌，用戶心理的認(rèn)知不是互聯(lián)網(wǎng)，暴風(fēng)一進(jìn)去就是第三名：樂視、小米、暴風(fēng)。因為它的互聯(lián)網(wǎng)的知名度是這樣的知名度，所以我一開始說保持第三名就可以。第三名意味著2000萬家庭里至少能分享10%，如果每一個家庭貢獻(xiàn)300塊錢，是每年60億的毛利，而且這個電視機(jī)能活5到6年。大家知道，手機(jī)不到一年就要更新?lián)Q代，軟件幾個月也不一定，但一臺電視機(jī)能用五六年，所以這是個巨大的藍(lán)海。我認(rèn)為沒有什么競爭，為什么要競爭？我們團(tuán)隊說第三名太不舒服了，我們至少要當(dāng)?shù)诙Y(jié)果他們到今年5月份銷量就超過了小米，5月份以后到現(xiàn)在每個月都超過小米，他們說不行，我們還要用兩年時間當(dāng)?shù)谝幻?，我說我給你們鼓掌，你們當(dāng)?shù)谝幻?，我給你們磕頭，但是當(dāng)?shù)诙?、第三名也很好。掙?0億的利潤、30億的利潤，我們乘上30倍，那是1000億，那是一家很優(yōu)秀的公司，一定會成功的，所以這是我對TV的理解。

 

消費升級帶來的體育生意

 

我們再看一個更神奇的生意，體育。大概是去年的事情，人均年收入超過7000美金，所有創(chuàng)業(yè)企業(yè)大部分學(xué)問都是有真有假的。細(xì)節(jié)重要，還是大方向重要？都不一定?？喘h(huán)境、看時機(jī)，但是有一個學(xué)問非常重要，統(tǒng)計學(xué)，大家都逃不開。在過去整個世界發(fā)展史里面，人均收入超過4000美金之后，到5000美金的時候，人類的消費升級，就會導(dǎo)致到精神消費升級。

 

首先是靜態(tài)的文化生活，就是影視。大概2012年，到今天為止，往前數(shù)，7年的時間，中國老百姓瘋狂涌入電影院，產(chǎn)生了大概是60億的電影市場，7年以來發(fā)生10倍的增長，今年是600億。北美市場是700億，今年是中國電影拍得不好，如果今年中國電影爭氣一點點，今年就超過了北美。7年時間，老百姓跑步到電影院里面買票、進(jìn)場干了這個事情。

 

到5000美金，到7000美金的時候，人類精神生活進(jìn)入下一個領(lǐng)域就是體育，大家從事運動，更多人有時間去看球、看比賽?，F(xiàn)在到整個體育場全是爆滿，無論是網(wǎng)球、足球、籃球，全是爆滿。體育文化升級，但是這個升級也非常簡單，在歐美市場很夸張，體育這個產(chǎn)業(yè)，按理說體育最多跟30%人有關(guān)，或者40%的人有關(guān)，影視跟90%人有關(guān)。但是體育整個生意在歐美是大于等于影視的，數(shù)量少，為什么整個市場大？我認(rèn)為主要原因在于參與體育的人，情感荷爾蒙投入的更多，參與影視，可能有些免費，有些幾塊錢一張票結(jié)束了。參與體育的，各種裝備各種投入的時間和感情更重。

 

中國會不會這樣？我不清楚。但至少比影視生意不會小，但是我們再看第二點，影視這個生意，在歐美也一樣，好萊塢六大也是幾年換一兩撥，但是六大下面，還有二十小、二十中，在中國更是，年均收入超過1億的影視公司不會超過100家，但絕對不是二三十家，幾十家。你拍個電視劇火了，他拍個電影火了。你今年火，明年不見得是你火。奧斯卡，不會只頒給一個人。

 

體育不是，英超永遠(yuǎn)是英超，中超永遠(yuǎn)是中超，NBA就是NBA。體育的IP源頭非常窄，這世界上如果有什么百年沒有對手的生意，大家知道嗎？除了卡塔爾把石油占到了，這是有可能的，幾乎沒有這樣的生意，但是體育是。有一家歐洲公司，它就是經(jīng)營了二三十年的歐洲冠軍杯。大家想這個公司會出問題嗎？一丁點都不會出問題。大家會一直看下去，哨聲一響就是一場大電影。有一幫可以坐著，什么也不用干，就可以賺錢的公司。中國體育，將迎來自己巨大的機(jī)會。中國體育將來能活幾家公司？我認(rèn)為不會超過三家。大平臺公司，周邊公司圍一堆。IP過度集中，品牌就會集中。在歐美也是如此，在歐洲有Sky，在美國有ESPN，在中東有半島電視臺。

 

在中國比較特別，過去只有中央5臺，因為中央電視臺一枝獨秀，其實應(yīng)當(dāng)能活出2到3個電視臺，每個地方都能活出2到3個電視臺，為什么？因為如果只有一個平臺的時候，IP受不了，他就說了算了，店大欺客了。所以在歐美的歷史上，當(dāng)ESPN合伙的時候，這幫體育的IP們會便宜、打折，甚至鼓勵第二個電視臺起來，一定要活出兩到三家電視臺起來。所以，中國迎來了巨大的用戶機(jī)會。這個生意有多大？這三家公司，最小的一家公司，我認(rèn)為它的價值都不應(yīng)該比華誼與光線小，因為華誼與光線占的是二十分之一，或者是十分之一，或者是五十分之一，但這三家，他們占的是三分之一，任何一家公司價值都很高。第一名的公司一定是過一千億，因為現(xiàn)在華誼光線四五百億，我覺得一千億是最少的，可能在兩千億、三千億，甚至更多都是很有可能的。

 

我們再看下一個變革點，用戶今天獲取信息已經(jīng)不再需要傳統(tǒng)的不能交互的非互聯(lián)網(wǎng)的屏幕了，他們一定需要互聯(lián)網(wǎng)的屏幕，他們需要Smart TV、互聯(lián)網(wǎng)電視，他們需要用手機(jī)APP觀看，甚至需要用VR頭盔來觀看，他們覺得這是他們今天能選擇的平臺，這是中國體育迎來的巨大商機(jī)。還有這場戰(zhàn)役會多長時間結(jié)束？我覺得不會超過三年。三年之后，會出現(xiàn)兩到三家公司。

 

老大的公司過千億，老二這家公司一定過100億美金，老三也過100億人民幣。最后長什么樣？做好四件事情：第一要有IP，大IP要有；第二個有好的內(nèi)容制作；第三個要有互聯(lián)網(wǎng)平臺，要有VR，要有smart TV，要有APP；第四，要把賺錢的方法放進(jìn)去，廣告、收費、題材、電商等等放進(jìn)去，把這四件事全做好。整個中國體育公司，四件事全做的，除了樂視只有我們。我們進(jìn)場之后，發(fā)現(xiàn)體育人才都跑過來，因為找不到好平臺，你來了。樂視先進(jìn)場，把所有的體育圈人才動一下，但是任何一個崗位的人，這個行業(yè)里面三五個人很厲害，動了一個人，另外三個人也坐不住了。好的IP說要跟我們合作，好的運營公司也要跟我們合作，為什么？順風(fēng)順?biāo)?，所以這家公司辦了4個月的時間，我們做到了。

 

在戰(zhàn)術(shù)上也要做未來。戰(zhàn)術(shù)上的未來，在IP、內(nèi)容、平臺、商業(yè)多樣化等四個里面，你要發(fā)現(xiàn)有兩個地方最特別。第一，決勝的戰(zhàn)場在平臺。另外一個是IP，我們聯(lián)合了光大做了一次基金，到歐洲去收購了一家公司60%多的股份，那家公司是全世界足球版權(quán)最大的移動互聯(lián)網(wǎng)公司，是兩個意大利人創(chuàng)辦了十幾年的一家公司。我們當(dāng)時做成交易之后，我說這幾乎是體育行業(yè)最后一張入場券。我們?nèi)サ臅r候果然發(fā)現(xiàn)，來源于中國很多虎視眈眈的企業(yè)都搶這個生意，但是我們運氣很好，跟對方談得很攏，最后這個生意我們做了。有沒有這張入場券至關(guān)重要，還有一個就是平臺。我們就做這兩點。

 

暴風(fēng)體育APP在9月25號發(fā)布新版本，上線之后，我們同事都覺得不太敢相信這個數(shù)據(jù)，上線之后，我們的次日留存率和用戶的黏度與時長是同行的2倍。我們就做兩件事情，第一件事情，我說你們首頁，看圖片、看新聞，一定要盡可能長得像今日頭條，它做什么樣，你就怎么做。第二件事情，看比賽的時候，能不能讓大家玩得起來。比如裁判判錯了，能不能把那裁判揪出來，放屏幕里面捶一遍，對方球員感覺不開心，能不能打他幾個耳光，在手機(jī)上，不是真實的。他們就做了這兩件事情，結(jié)果用戶整個反饋完全是不一樣的。因為我知道，未來既然用互聯(lián)網(wǎng)平臺做體育，一定要有三件事情，碎片化、互動參與化、收費化。我們要沿著這些重要的方向去做，而不是今天跟你比拼什么現(xiàn)實的工

 

以上是我分享的，我從競爭思維到未來思維發(fā)生轉(zhuǎn)變，所帶來的一些變化。

 

因為大家知道，我們上市并沒有融太多錢，只用了一年半的時間，從去年上市，到現(xiàn)在一年半的時間，VR、TV體育是我給大家介紹的，其實我們還有其他秀場，我感覺馮鑫還是那個馮鑫，但是事情變化了，就是這兒發(fā)生變化了。不準(zhǔn)備再打任何一場硬仗，只想做正確的事情。我看它一定會發(fā)生，我只是參與者之一，這是我的基本思維。

 

“我拿著望遠(yuǎn)鏡都找不到競爭對手”

 

如果我們真想知道未來5到10年發(fā)生什么，一定要看過去5到10年。我終于有一天，突然有一點點理解，我們將來一定會在中國商業(yè)史，甚至中國歷史上留下重重一筆的馬云先生，他應(yīng)該超過了很多企業(yè)家。他在很多年前說了一句話"我拿著望遠(yuǎn)鏡都找不到競爭對手"，當(dāng)時認(rèn)為他真是在吹牛，但是說實話，這兩三年，我心里有這種感覺，確實看不到競爭對手。比如電視有小米，我們都沒有想過。我確實沒有再去看競爭，我覺得現(xiàn)在找到這種感覺。但是怎么去洞察未來的5到10年？它會發(fā)生什么？這里面是要足夠認(rèn)真。第一要告訴自己，我今天做的事情，是不是為未來5到10年做努力？如果今天做的事情為這周在努力、這個月、今年，最多明年，可能就不是未來思維了，至少是3年，或者5年，也許10年，但100年也不要太久了，我們也活不了那么久。

 

當(dāng)我們洞察的時候，其實我們是回顧歷史來看的。我來講互聯(lián)網(wǎng)的歷史，人人都可以看，我們拿出來總結(jié)一下。真正開始有互聯(lián)網(wǎng)，以前賣電腦，有互聯(lián)網(wǎng)大概就是90年代末，99年、2000年，當(dāng)時有一個對互聯(lián)網(wǎng)貢獻(xiàn)最大的公司叫聯(lián)眾，很多人因為聯(lián)眾才開始上網(wǎng)。聯(lián)眾頭一年最大的收入是中國電信給他們錢，因為聯(lián)眾的存在，導(dǎo)致用戶上網(wǎng)花流量，所以運營商要給他錢。他們的創(chuàng)始人鮑岳橋，我覺得他們太重要了，他們是中國互聯(lián)網(wǎng)的奠基人，大家因為想下個棋，打個牌開始上網(wǎng)，撥號上網(wǎng)。我相信你們這個歲數(shù)肯定很多人撥號過，老斷，但是老撥，瘋了一樣的上這個網(wǎng)，但是在2000年左右，開始有門戶，中國曾經(jīng)的互聯(lián)網(wǎng)首富是陳天橋的盛大，是游戲公司，再往后就終于出現(xiàn)了讓大家害怕得不得了的，也無法撼動的BAT出現(xiàn)了，到今天互聯(lián)網(wǎng)百花齊放，大家看到優(yōu)酷、360、小米、美團(tuán)、58和今日頭條、滴滴打車。

 

互聯(lián)網(wǎng)本質(zhì)之爭，剛才我講體育行業(yè)，平臺是收口，用戶是收口的地方。IP集中的時候，IP就是收口，如果把四大IP全拿到，你就是收口的一家公司，收口就意味著你占有了核心?；ヂ?lián)網(wǎng)也是如此，那么多網(wǎng)站，那么多軟件，但是誰成功了呢？我們想想，BAT到底怎么產(chǎn)生的？BAT產(chǎn)生的模板很簡單。早期互聯(lián)網(wǎng)，第一硬件不控制，操作系統(tǒng)不控制，瀏覽器也不控制，Office也不控制，所以互聯(lián)網(wǎng)一開始，大家發(fā)現(xiàn)誰是收口？大門戶，所以有搜狐、新浪、網(wǎng)易，還有很多門戶的收口。

 

因為其他網(wǎng)站，其他的內(nèi)容，全部從這兒出發(fā)，后來終于有一天，大家發(fā)現(xiàn)門戶不收口了，百度才是收口的，谷歌才是收口的，等于在門戶之上建了一個搜索，它才是分配流量的所在，百度的成功很正常。有些企業(yè)坐不住，覺得不行，就它一家大了，我們怎么辦？在搜索之前有什么？有一個叫瀏覽器的東西，在瀏覽器上面有地址欄，大家要去努力。我們看到360，在它旁邊還有什么？有人太懶了，不用搜索，用hao123，就出現(xiàn)了網(wǎng)址站。還有人在交互的時候，做一些輸入法，這塊是不是也能截一些流量截走呢？就有搜狗輸入法，結(jié)束了。即使是開網(wǎng)游的公司，過去也是10億美金到100億美金的公司，當(dāng)老大的公司，就是千億美金的公司，能開流有限，瀏覽器也是活一兩家，輸入法只能活一兩家。大家看明白了嗎？互聯(lián)網(wǎng)真正值錢的就是這些企業(yè)，這是百度及周邊企業(yè)。

 

但是用戶的服務(wù)里面，在左邊四大服務(wù)里面，用戶的服務(wù)沒變，互聯(lián)網(wǎng)瞬息萬變，天天在變，但是你要知道，這四件事不變。因為互聯(lián)網(wǎng)是信息，第一件事情是獲取信息，所有沒有變。BAT之外變豐富以后，大家看到優(yōu)酷、暴風(fēng)影音，為什么出現(xiàn)阿里？在這四大服務(wù)中，離錢最近的早期是游戲，所以出現(xiàn)了盛大。但是盛大為什么霸主沒有一直當(dāng)下去？游戲是分散的。跟錢更接近的企業(yè)出現(xiàn)了，電商，所以出現(xiàn)了阿里。跟錢還接近的是O2O，買服務(wù)。一個進(jìn)家服務(wù)，一個出門服務(wù)，所以一個是58、一個美團(tuán)。還沒有那么大，但是它做得足夠復(fù)雜，系統(tǒng)化，離錢很近。還有現(xiàn)在起來的金融，大家覺得螞蟻金服很厲害。跟錢有關(guān)的三件事，金融、電商、O2O都很值錢，跟錢有關(guān)的游戲也很厲害。百度就在我前面，離不開它，但是對用戶服務(wù)足夠好的時候，阿里最大的戰(zhàn)略決心就是終于有一天，我讓百度不收錄我。58他們都沒有勇氣說我也不讓百度收錄我了，還是沒勇氣。

 

這是一個博弈，但是你只要通過它，你永遠(yuǎn)會被它盤剝，所以淘寶避開了百度，繞過去了。只有四大服務(wù)和入口，在四大服務(wù)里面出來的企業(yè)，離錢非常近，足夠復(fù)雜的系統(tǒng)。有一個VIP通道，唯一不通過搜索、不通過門戶，就是通訊，這個信息通道不需要任何人。早期的QQ，后來的微信，它是一個信息的快速通道，避開了左邊這個入口，完全無關(guān)，所以成就了另外一家更神奇的企業(yè)叫騰訊。但是你要再往下想，這個信息有它的特殊屬性，它不太適合做太多新聞資訊，只適合做娛樂，因為人和人交流不適合談那么多正事，所以離游戲近、離音樂近、離很多小說近，離很多正經(jīng)的商業(yè)資訊稍微偏遠(yuǎn)。離電商、金融稍微偏遠(yuǎn)。這就是互聯(lián)網(wǎng)的"4+1"，這是我自己過去的總結(jié)。

 

互聯(lián)網(wǎng)的未來10年

 

我怎么看互聯(lián)網(wǎng)未來10年？分享一些看法。第一件事情是平臺一直在變，平臺就是收口，為什么后來出現(xiàn)了小米、出現(xiàn)了華為？因為發(fā)現(xiàn)到手機(jī)時代，硬件成為收口單位。到互聯(lián)網(wǎng)電視機(jī)，硬件又變成收口單位了，到VR，硬件也是收口單位，它跟電腦不一樣，所以硬件可以收口。所以在未來會有幾塊屏很重要，第一塊是VR和AR，眼睛上面的那塊屏幕很重要；第二是家里面電視機(jī)那塊屏很重要。第三件事情也很重要，將來在有人群多的地方，要聯(lián)網(wǎng)，像電影院、體育場，應(yīng)該叫場聯(lián)網(wǎng)，今天講物聯(lián)網(wǎng)的人講的多，講場聯(lián)網(wǎng)講得少。但是我認(rèn)為未來5到10年，場聯(lián)網(wǎng)會變得很有價值。物聯(lián)網(wǎng)最重要的是汽車，為什么？因為它有屏幕，屏幕是信息的好的載體。

 

還有一件事情很重要，最近兩三年發(fā)生了一件事情，我們在使用互聯(lián)網(wǎng)的時候，手離鍵盤越來越遠(yuǎn)了，導(dǎo)致無法精確輸入信息了。當(dāng)時我記得十年前，好多中國的文化學(xué)者說：我們覺得現(xiàn)代人不會寫字了，就會打字。但是新的時代開始了，未來10年年輕人不會學(xué)打字了，覺得打字太過時了，所以我突然發(fā)現(xiàn)有一件事情，可能未來5到10年會變得很巨大，就是聲音交互變得非常重要。大家可以關(guān)心亞馬遜出的一個Echo，做了一個音箱。未來5到10年，這四個方塊里面的互聯(lián)網(wǎng)入口是解決漏斗問題。

 

在這四大服務(wù)當(dāng)中都會發(fā)生變化，第一所有資訊類的服務(wù)頭條化。意味著瀑布流沒完沒了，跟你個人相關(guān)，千人千面。能視頻化的盡量視頻化。收費化，中國90后、00后起來以后，可以收很多錢；通訊，過去的通訊無論怎么改來改去都是我發(fā)給你信息，你發(fā)給我信息，下一步5到10年，通訊最大的革命在于場景化，是場景的溝通和交流；游戲當(dāng)然要向新的平臺轉(zhuǎn)移；商業(yè)是我最不懂的，只能知道一件事情，就是金融將無處不在。在所有的產(chǎn)品里面，都有金融的服務(wù)。比如說你在一個電影的APP里面，可能大伙一塊眾籌一個電影等等等等。

 

最后一個，未來10年之后，只要是2C的企業(yè)，面向消費者的企業(yè)，大伙唯一能比拼的資產(chǎn)就是DT資產(chǎn)，就是你有效的和多少用戶發(fā)生連接，同時能夠定制化的給予他服務(wù)。如果今天還沒有連接，趕緊去連接，十年之后，企業(yè)的競爭力就是DT資產(chǎn)。通過AI數(shù)據(jù)計算能力，使你公司的效率越來越高，因為商業(yè)的本質(zhì)是效率的提高。

 

這是暴風(fēng)，因為在上述戰(zhàn)略思考中，選擇的一個適合自己參與的事情。我們要在2025年達(dá)到面向全球的互聯(lián)網(wǎng)的娛樂平臺，我們把戰(zhàn)略規(guī)劃叫N421的暴風(fēng)蟲。我已經(jīng)不再想公司會變成多大，也不再想競爭對手是誰，我只是在想哪件事情，未來做一定是對的，我們應(yīng)該用什么樣的時機(jī)進(jìn)去。我們就像一只小蟲子，有很小的思想，但是我們有很堅定的戰(zhàn)略方向。

 

問答環(huán)節(jié)：

 

問：對智能投影儀技術(shù)有什么展望？

 

馮：智能投影儀不算是互聯(lián)網(wǎng)電視機(jī)的代替品，但它是家里的另外一塊屏幕。我的估算是在中國大概2到3年后，它每年的規(guī)格將會是1000萬臺，并且能夠存活下來的公司也就3到5家。

 

問：怎么看待VR/AR及AI的發(fā)展？

 

馮：AR可能比VR應(yīng)用更廣，因為AR可以讓用戶使用時間變得更長，而VR隔絕了你與現(xiàn)實世界的關(guān)系，必須固定在某些位置才有安全感。但AR理論上就可以隨時戴著。AR應(yīng)用場景可能更廣泛，應(yīng)用機(jī)會也可能更多。但AR與VR將來也可能融合在一起。

 

關(guān)于AI，其實AI很簡單，你一定要有一個數(shù)據(jù)來源，同時有用戶數(shù)據(jù)源，同時又有服務(wù)。比如你今天點了一個服裝的廣告，我知道了，下回再有皮包，就可以發(fā)給你。但是這個人，他從來都不點服裝的廣告，就沒必要發(fā)給他了，AI每一分鐘會都不斷地計算、不斷地增高，所以未來企業(yè)的競爭就是DT資產(chǎn)。

 

問：互聯(lián)網(wǎng)影視領(lǐng)域未來5到10年的方向是什么？

 

馮：分享兩個點。有一個點正在發(fā)生，萬達(dá)影業(yè)的價值遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過了華誼和光線，它做了影業(yè)制作，同時還有院線，院線占了整個中國很大份額。這在美國是不允許的，但是中國現(xiàn)在允許，所以你會發(fā)現(xiàn)萬達(dá)異軍突起。此外，還可以IP多樣化，比如去年發(fā)生的“花千骨現(xiàn)象”，通過電視劇、手游、頁游的同時聚合，IP的價值及其帶來的回報產(chǎn)生了巨大增長。IP多樣化可能改寫商業(yè)格局，格局商學(xué)的教育方式其實也是改變了格局，所以不會有競爭，一下子改變了教育的玩法，積累了大量優(yōu)質(zhì)的用戶資源。

 

問：VR技術(shù)如果應(yīng)用在電影劇情中，會遇到哪些問題以及技術(shù)的瓶頸？

 

馮：VR上游內(nèi)容制作這件事情，肯定要改變，因為VR帶給用戶的內(nèi)容服務(wù)體驗完全是不同的，是真實的生活全景。但我認(rèn)為短時間之內(nèi)，很難做出很明確的改變，因為電影敘事的方法、線索給整個電影行業(yè)上游提出了太多的難題。

 

問：VR有沒有可能真的達(dá)到裸眼的效果？

 

馮：大概在10年到15年之內(nèi)都不會是裸眼，但VR設(shè)備肯定會越來越輕。要想實現(xiàn)“裸眼”，要么就是戴隱形眼鏡，要么就打通神經(jīng)元。隱形眼鏡還要解決生物發(fā)電問題，有人已經(jīng)在研究這個技術(shù)，但是十年之內(nèi)不會實現(xiàn)，神經(jīng)元就更加夸張了，但是我們有生之年會看到的。

 

問：關(guān)于互聯(lián)網(wǎng)金融的未來思維是什么？暴風(fēng)集團(tuán)對此會做些什么？

 

馮：互聯(lián)網(wǎng)金融會無處不在，每個人在每一個大的產(chǎn)品服務(wù)當(dāng)中、在互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品服務(wù)當(dāng)中，都可能涉及金融服務(wù)，無論是把你的錢拿出來理財，還是當(dāng)你需要錢的時候給你錢。無非就是進(jìn)和出這兩種行為。但暴風(fēng)集團(tuán)做金融其實只是把暴風(fēng)的用戶服務(wù)好，當(dāng)做好暴風(fēng)用戶和暴風(fēng)用戶在使用暴風(fēng)服務(wù)時產(chǎn)生的場景需求時，我認(rèn)為這是一個商業(yè)多樣化的機(jī)會。最后，互聯(lián)網(wǎng)未來真正的機(jī)會就是DT機(jī)會，比如個人貸款，給個人畫像畫清楚，就能知道你這個人大概能給你多少錢，或者你這個企業(yè)大概能給你多少錢，這是互聯(lián)網(wǎng)對數(shù)據(jù)的能力，這點是互聯(lián)網(wǎng)的優(yōu)勢，未來互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)營真正的價值點，就是對個人和企業(yè)畫像，這是互聯(lián)網(wǎng)金融的核心點。

 

問：預(yù)判一下物聯(lián)網(wǎng)的節(jié)奏和發(fā)展節(jié)點。

 

馮：我會比較冷靜地考慮這件事情。如果我要做實體商品，無論怎么樣我都要與用戶產(chǎn)生連接，這是百分百對的事情，但是別指望這件事情馬上發(fā)生，比如你買個方便面，沒事老跟我連接干什么？連接的價值在哪里？連接了之后，商業(yè)價值又在哪里？現(xiàn)在都不會有明確的結(jié)果?；ヂ?lián)網(wǎng)的本質(zhì)是信息，信息有個很大的載體是屏幕，大部分物聯(lián)網(wǎng)是沒有屏幕的，沒有屏幕的物聯(lián)網(wǎng)，它的價值就會大打折扣，所以真正物聯(lián)網(wǎng)上你感覺到非常嚇人的是汽車，如果汽車有一天真的無人駕駛了，那個屏幕會控制你整個互聯(lián)網(wǎng)。無人駕駛十年之內(nèi)是懸的，因為涉及到交通法規(guī)，涉及到很多很多問題，十年之內(nèi)，汽車還沒有到這個程度。大部分物聯(lián)網(wǎng)要做的事情，第一件是現(xiàn)在就要想辦法去連接，但是不要對它有過高的期望值，還要在本身的生意中先想辦法贏，不能說寄希望依靠這個贏。

 

問：VR的暈眩問題如何解決？

 

馮：暈眩問題想徹底解決，我只能憑感覺，憑感覺不是一兩年能解決的，徹底解決，更需要三年時間，或者更長的時間。既然你在這個圈子里面知道，一開始通過光學(xué)，又通過陀螺儀，又通過APP的改進(jìn)，包括谷歌要出的 Daydream明年就要上線了，這個也會大大減少暈眩問題。換句話說，每個季度這個問題都在得到逐步改善，不用等它，應(yīng)該一直跟著往前跑。第二點，有很多主觀問題，同樣一個東西，可能10個人，有5個人暈眩，有5個人不暈眩。

 

問：生產(chǎn)耳機(jī)的硬件公司如果在未來5到10年，不做交互動作，是不是會被淘汰？交互的最好的途徑是不是跟互聯(lián)網(wǎng)去合作？ 如果互聯(lián)網(wǎng)公司看不起這種小硬件公司，有什么建議？

 

馮：第一個，大部分做耳機(jī)的公司，肯定會因為這個時代的到來被淘汰。可能10%不會淘汰，比如說可能博士，或者有些他們的聲音、品質(zhì)小眾，或者在原有的核心技術(shù)上有非常大壁壘的一些公司，他們暫時不會被淘汰，但是如果他們說我們這樣就很好，我們能活下去，那也是不對的，時間長了，也會被淘汰。第二，一定跟互聯(lián)網(wǎng)一起做，很有可能也要以互聯(lián)網(wǎng)為主。不過也有好消息，核心語音的技術(shù)是公開的，這個技術(shù)倒沒有什么壁壘，但是把互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品服務(wù)做好，還是需要互聯(lián)網(wǎng)的人去做這件事情。第三，你們作為小公司會被看不起，是你們的問題。你們在耳機(jī)行業(yè)，如果本身都不行，人家自然不會跟你們合作。最后給你個小小的建議，有關(guān)這樣的產(chǎn)品，有一部很好看的電影，叫做《Her》，這部電影是關(guān)于智能耳機(jī)的，而且電影還非常好看。我當(dāng)時看完了這個電影以后，就覺得這個產(chǎn)品應(yīng)該來了，希望你會看。