2016年國內(nèi)電視市場將在內(nèi)容方面精雕細琢，隨著傳統(tǒng)媒體與新媒體交融的一體化發(fā)展，電視市場的競爭日益激烈，競爭壓力不僅來自行業(yè)內(nèi)部，更來自互聯(lián)網(wǎng)視頻行業(yè)，內(nèi)容的爭奪便成為未來一年的國內(nèi)電視發(fā)展的關(guān)鍵點。

 

廣電政策為電視真人秀降溫引導(dǎo)和調(diào)控節(jié)目發(fā)展

 

截至2015年底，中國電視熒屏上的真人秀節(jié)目如火如荼的演繹著各種故事，以不同的看點吸引著眾多電視觀眾的注意力。從歌舞競技到生活紀實，從演播室大舞美的投入到戶外山清水秀的親臨感，近幾年真人秀節(jié)目掀起了一個又一個的收視高潮，明星大腕也逐漸成為了人們娛樂的主要“消費對象”。

 

 

2015年7月22日，國家新聞出版廣電總局發(fā)出 《關(guān)于加強真人秀節(jié)目管理的通知》（民間簡稱“限真令”，以下簡稱《通知》）?！锻ㄖ分赋觯嫒诵愎?jié)目已成為上星綜合頻道的一個重要節(jié)目類型，部分節(jié)目“有意思”但沒意義，收視率雖高但缺少價值引領(lǐng)，有的甚至傳播錯誤價值觀或流于低俗。有必要對一些真人秀節(jié)目進行引導(dǎo)和調(diào)控，豐富思想內(nèi)涵，傳遞正能量。

 

《通知》對電視節(jié)目發(fā)展的影響將主要體現(xiàn)在兩個方面：

　　

一是糾正真人秀節(jié)目比拼明星陣容的傾向，融入主流價值觀，挖掘文化內(nèi)涵和社會意義。

 

真人秀節(jié)目豐富了電視受眾的收視選擇，而近年來真人秀節(jié)目的形式和題材也在模式引入的探索中得到了長足的發(fā)展。

 

明星陣容的比拼逐漸成為了節(jié)目的重要看點，不應(yīng)助長高薪片酬、奢靡生活等不良風(fēng)氣，部分節(jié)目在節(jié)目內(nèi)容的呈現(xiàn)上還需進行把控，不能為了追求戲劇化效果，而引起觀眾對真實性的質(zhì)疑。節(jié)目內(nèi)容需貼近現(xiàn)實生活，反應(yīng)健康的生活格調(diào)，引導(dǎo)正確的價值觀。

 

二是堅持以人民為本的創(chuàng)作導(dǎo)向，關(guān)注普通群眾，根植中華優(yōu)秀傳統(tǒng)文化，推動自主創(chuàng)新創(chuàng)優(yōu)。

 

認真貫徹落實中央“八項規(guī)定”要求，節(jié)儉辦節(jié)目，鏡頭下移，提高普通群眾參與真人秀節(jié)目的人數(shù)比例。

 

在引進、學(xué)習(xí)國外優(yōu)秀節(jié)目模式的同時，充分利用中華文化元素，對引進的節(jié)目進行本土化改造，樹立文化自信，擺脫對境外節(jié)目模式的依賴，堅持開拓創(chuàng)新，真正創(chuàng)作出屬于自己的優(yōu)秀的真人秀節(jié)目。

 

2016年，隨著《通知》提出的要求進一步落實，不僅是真人秀節(jié)目在嘉賓陣容、選題、表現(xiàn)形式、節(jié)目質(zhì)量上不斷改善、提升，其他各類型的節(jié)目也將時刻以內(nèi)容質(zhì)量為上，在激烈的節(jié)目競爭市場中，力爭打造獨特化的市場標(biāo)簽。

 

衛(wèi)視爭奪暗流涌動綜藝節(jié)目比拼再升級

 

2015年末，各衛(wèi)視陸續(xù)召開2016年招商會，從節(jié)目內(nèi)容到頻道編排較2015年都有了不少變化，在變化中提升實力以防在激烈的競爭中掉隊。

 

晚間編排更是成為了衛(wèi)視大做文章的重點，從貫穿每日的時段節(jié)目帶到重點時段每日不同的棋盤策略，縱橫交錯的晚間編排節(jié)目量整體得到提升，衛(wèi)視綜藝節(jié)目的比拼在2016年將再上一個臺階。

 

隨著近幾年電視節(jié)目市場的日益繁榮，特別是季播的綜藝真人秀類節(jié)目大受追捧，各衛(wèi)視紛紛在周末黃金時段主推季播綜藝節(jié)目。

 

 

2016年， 《我是歌手》、《奔跑吧兄弟》、《中國好聲音》、《最強大腦》等一系列“現(xiàn)象級”的季播綜藝節(jié)目繼續(xù)鞏固各自播出頻道的競爭優(yōu)勢，同時湖南、浙江等衛(wèi)視計劃創(chuàng)新推出 《旋風(fēng)孝子》、《熱血90后》、《少年小鎮(zhèn)》、《機器人大賽》等一批面向青少年的季播綜藝類節(jié)目。

 

另一方面，在經(jīng)歷了一年的探索后， “一劇兩星、一晚兩集”政策的影響以對各衛(wèi)視頻道的編排進行了初步的重新塑造，眾頻道積極探索“920節(jié)目帶”以及湖南衛(wèi)視另辟蹊徑地打造“730節(jié)目帶”都為晚間的收視爭奪增添了一些看點。

 

 

2015年江蘇衛(wèi)視將 《非誠勿擾》改為單播，在周日晚間探索嘗試新的季播綜藝時段，收效不錯。為了迎接2016年空前火熱的競爭態(tài)勢，各大衛(wèi)視在節(jié)目編排上都做足了功課。

 

例如，節(jié)目高產(chǎn)、資源豐富的浙江衛(wèi)視、江蘇衛(wèi)視雙雙出手 “綜藝疊播”策略，以無縫銜接的雙季播節(jié)目為收視競爭本已十分膠著的周末晚間更添緊張氣氛。 東方衛(wèi)視另辟蹊徑，嘗試周一、周二欄目 “季播化”，以此打通“晚間季播欄目帶”，競爭熱度由周末蔓延至周中。

 

來自互聯(lián)網(wǎng)視頻行業(yè)的壓力與其他相關(guān)政策的影響，激發(fā)電視媒體化作一種動力，在核心內(nèi)容上花費更多心思，積極創(chuàng)新節(jié)目、有針對性的開發(fā)新的目標(biāo)群體和收視時段。

 

2016年綜藝類節(jié)目將從數(shù)量上的爭奪逐步上升至質(zhì)量上的比拼。相信在衛(wèi)視的節(jié)目市場中，將會看到一些新的亮點。

 

各大衛(wèi)視固守“王牌節(jié)目”陣地制播分離持續(xù)深化

 

2015年底，各大衛(wèi)視紛紛發(fā)布新年度媒體資源信息，依托強大內(nèi)容招攬廣告投資。根據(jù)各主要衛(wèi)視頻道釋放出的信號，固守“王牌節(jié)目”陣地，滲透“新節(jié)目開發(fā)”將成為2016年節(jié)目市場的競爭基調(diào)。

 

 

除 《我是歌手》、《爸爸去哪兒》、《偶像來了》、《一年級》等王牌欄目繼續(xù)坐鎮(zhèn)外，湖南衛(wèi)視還將推出 《旋風(fēng)孝子》、《夏日甜心》、《元氣少年》等多檔新節(jié)目，探索全新市場空間。

 

同時，浙江衛(wèi)視以 《奔跑吧兄弟》、《中國好聲音》兩大王牌牢守周五晚間檔， 《燃燒吧少年》、《蜜蜂少女隊》、《看我的》等新節(jié)目則于周六晚間跟進發(fā)力。江蘇衛(wèi)視、東方衛(wèi)視也均以品牌節(jié)目為支撐，逐步補充新節(jié)目鞏固競爭優(yōu)勢。

 

 

大型季播節(jié)目無疑是各大衛(wèi)視集中發(fā)力的要點，而老牌常規(guī)節(jié)目的收視號召力同樣不容小覷。2016年，部分頻道通過對老牌節(jié)目的創(chuàng)新，使其煥發(fā)出全新的生命力。

 

湖南衛(wèi)視已宣布將對《天天向上》進行大刀闊斧的改版，全新推出的《天天向上》將打造主持人選拔、校際對抗、行業(yè)達人PK等“季播化”主題，為觀眾帶來全新體驗。

 

此外，江蘇衛(wèi)視的婚戀類節(jié)目《非誠勿擾》將增設(shè)的子版塊《如果我是你》，以明星、嘉賓的犀利點評來回味現(xiàn)場最意猶未盡的瞬間；并在節(jié)目中增添網(wǎng)絡(luò)互動元素，除播出網(wǎng)絡(luò)精編版、彈幕版本之外，還將以網(wǎng)友的票選結(jié)果來決定女嘉賓的去留。

 

而在2016年新節(jié)目市場中，90后群體將成為衛(wèi)視頻道重點爭奪的對象。長期以來，打造青春品牌一直是湖南衛(wèi)視的發(fā)展戰(zhàn)略，綜藝節(jié)目作為其重要內(nèi)容支點無疑是貫徹這一戰(zhàn)略的前沿陣地。

 

新一年中，湖南衛(wèi)視先聲奪人，將在第一季度推出青年偶像挑戰(zhàn)類真人秀《熱血90后》；三、四季度持續(xù)發(fā)力，重點打造兩檔面向青少年的選秀節(jié)目《夏日甜心》和《元氣少年》。

 

湖南衛(wèi)視在已有的年輕化定位上進一步挖掘90后市場將是對自身頻道戰(zhàn)略的深度強化。

 

無獨有偶，浙江衛(wèi)視亦在2016年加大對青少年觀眾群體的爭搶。除了兩檔大型演播室選秀節(jié)目《燃燒吧少年》和《蜜蜂少女隊》之外，戶外真人秀《少年小鎮(zhèn)》更是以社交實驗元素為青少節(jié)目增添了一抹亮色。

 

一向在節(jié)目制作上堅持“自給自足”的湖南衛(wèi)視，將于2016年開放周日晚間檔以吸納社會制作公司力量合力創(chuàng)新，與自身團隊形成良性互補。

 

“一劇兩星”影響深化“獨播劇”、“周播劇”各行其道

 

“一劇兩星”政策正式實施一年以來，衛(wèi)視熒屏電視劇收視競爭逐日加劇，高質(zhì)量、大制作的優(yōu)質(zhì)劇目廣受市場追捧。部分衛(wèi)視頻道憑借雄厚經(jīng)濟實力籠絡(luò)“大劇”占盡先機；而購劇資本不濟的衛(wèi)視頻道則相形見絀。

 

2016年，“一劇兩星”政策的影響力仍將持續(xù)，強勢頻道不惜展開資本對抗，全力謀求“獨播”可能。江蘇衛(wèi)視已為新一年提出“非大劇不播，非獨劇不收，非熱劇不收”的購劇策略，預(yù)期其獨播劇將占到六成以上。而向來以電視劇作為頻道特色的安徽衛(wèi)視也同樣提高了對獨播戰(zhàn)略的重視程度，意在2016年實現(xiàn)三分之一的獨播劇播出比例。

 

 

獨播戰(zhàn)略在黃金時段內(nèi)為衛(wèi)視頻道所采用，而在黃金時段之外，“周播劇場”則成了各大衛(wèi)視尋求收視突破的有效出口。受制于黃金時段內(nèi)電視劇“一晚兩集”的體量限制，即使頻道已經(jīng)掌握質(zhì)量上乘、可進行壟斷性播出的獨播劇目，也必須以其他內(nèi)容對晚間整體的競爭實力進行延續(xù)和補充。

 

黃金劇場后的“920節(jié)目帶”已經(jīng)消耗了頻道內(nèi)大量的節(jié)目制作資源，后黃金時段的收視比拼則重新回到了電視劇上。由此，“周播劇”成為了各大衛(wèi)視進行后黃金時段差異化競爭的新試驗田。

 

早在2011年，湖南衛(wèi)視已在國內(nèi)首推“周播劇”概念，時至今日，貫通周一至周四后黃金時段的“鉆石獨播劇場”和“青春進行時”已成長為頻道內(nèi)的兩大品牌劇場。

 

其中，“鉆石獨播劇場”主打古裝劇目，題材為清一色的古裝偶像劇和古裝仙俠??；而“青春進行時”則以青春偶像劇見長。兩大劇場均以年輕觀眾群為目標(biāo)，卻以不同題材進行區(qū)隔，可謂相得益彰。未來一年，浙江、江蘇、東方等衛(wèi)視頻道紛紛加入“周播劇”陣容，周中后黃金時段劇目收視競爭之火熱不亞于周末晚間。

 

其中， 江蘇衛(wèi)視試水周三、四周播劇場，以大制作古裝玄幻為定位； 浙江衛(wèi)視重金打造《奇妙劇場》，巧借綜藝節(jié)目資源，開創(chuàng) 綜藝化電視劇新風(fēng)格； 東方衛(wèi)視則于周四晚間推出“心跳80分”周播劇場，主打 快節(jié)奏懸疑題材。

 

傳統(tǒng)媒體廣告市場陷入困局省級衛(wèi)視市場表現(xiàn)堅挺

 

縱觀2015年國內(nèi)廣告市場中各媒體表現(xiàn)，以電視為首的傳統(tǒng)媒體終于未能抵擋住新媒體的崛起之勢，廣告花費下挫趨勢明顯。據(jù)CTR媒介智訊數(shù)據(jù)顯示，2015年前三季度，傳統(tǒng)媒體廣告刊例花費出現(xiàn)五年來首次下滑，且縮減幅度高達7.3%。

 

傳統(tǒng)媒體的困局與電視媒體低迷態(tài)勢關(guān)系較大。2015年前三季度，電視廣告收入同比較少了4.9%，較之去年同期數(shù)據(jù)由升轉(zhuǎn)降。究其原因，電視廣告收入的大幅下降與廣告時長的縮減不無關(guān)系。

 

時段廣告對于廣告主的吸引力或已疲軟，植入廣告等軟性合作方式則不斷受到市場認可。然而，軟性廣告方式多依賴優(yōu)質(zhì)內(nèi)容，內(nèi)容的有限則導(dǎo)致其對電視廣告大盤的拉動作用有限。

 

盡管2015年電視廣告市場整體低迷，但省級衛(wèi)視頻道依然堅挺，以9.2%的同比增幅獨占鰲頭，而湖南、浙江、江蘇等重點衛(wèi)視頻道表現(xiàn)尤其搶眼。

 

從各大衛(wèi)視2016年廣告招標(biāo)會所釋放的信號來看，重點衛(wèi)視頻道仍將是提振電視廣告市場的一大動力。截至目前，湖南衛(wèi)視已為新一年斬獲約75億元廣告招標(biāo)額。

 

 

其中，王牌欄目《天天向上》聯(lián)合《金鷹獨播劇場》獲韓束10億元冠名；蒙牛則豪擲8億元冠名新晉真人秀《全員加速中》及《夏日甜心》；更有VIVO、OPPO兩大手機品牌分別以7億、5億元冠名《快樂大本營》、《偶像來了》。誠如上文所述，強勢內(nèi)容資源是當(dāng)下電視廣告市場中吸金的重要資本。

 

此外，打造融媒體、多渠道的廣告方案也是解救當(dāng)下電視廣告之困的良方。2015年，春晚“搖紅包”、電商晚會的橫空出世即是電視媒體進行跨界廣告營銷的成功嘗試。

 

2016年，中央電視臺依托春晚、歐洲杯賽事等獨家資源設(shè)計了“春晚互動產(chǎn)品”、“歐洲杯系列全媒體互動產(chǎn)品”等，可謂是在融媒體廣告營銷方式探索上的又一力作。

 

網(wǎng)絡(luò)視頻行業(yè)用戶規(guī)模穩(wěn)步增長主流視頻網(wǎng)站強化自制內(nèi)容

 

據(jù)相關(guān)調(diào)查數(shù)據(jù)來看，自2008年以來，網(wǎng)絡(luò)視頻行業(yè)的用戶規(guī)模持續(xù)增長，尤其在2009-2013年間，其用戶規(guī)模年增長率均高居15-20%之間。截至2015年，其用戶規(guī)模已達4.61億；盡管近兩年增速放緩，但依然保持穩(wěn)中有升的良好勢頭。

 

除了用戶基數(shù)的不斷擴張，網(wǎng)絡(luò)視頻在內(nèi)容開發(fā)上的力度也不斷加大，尤其自2015年電視媒體收緊版權(quán)分銷之后，各大視頻網(wǎng)站大張旗鼓打造自制內(nèi)容，試與傳統(tǒng)媒體比肩。

 

有統(tǒng)計顯示，2015年主流視頻網(wǎng)站自制內(nèi)容呈現(xiàn)井噴之勢，共出品自制劇57部、自制節(jié)目55檔。其中不乏 《盜墓筆記》、《無心法師》、《他來了，請閉眼》等口碑之作，更有 《我們15個》、《十周嫁出去》等大型節(jié)目引發(fā)臺網(wǎng)聯(lián)動新模式。

 

 

2016年，自制內(nèi)容仍將是各大視頻網(wǎng)站重點開發(fā)的業(yè)務(wù)領(lǐng)域，并進一步向強IP、大制作、高質(zhì)量靠攏。目前，僅騰訊視頻一家公布的備播自制節(jié)目資源就多達15檔，題材類型囊括真人秀、脫口秀、美食、時尚、親子等主流綜藝元素，加之包括超級IP《鬼吹燈》在內(nèi)的8檔精品自制劇，足見其在自制內(nèi)容上集中發(fā)力的決心。

 

內(nèi)容深耕之余，網(wǎng)絡(luò)視頻行業(yè)也不斷試水新商業(yè)模式。中國網(wǎng)絡(luò)視頻發(fā)展十余年以來，如何盈利始終是視頻網(wǎng)站面臨的共同難題。尤其在版權(quán)價格高居不下、資本對抗將近白熱化的今天，視頻網(wǎng)站無不在挖掘新的資本增長方式。

 

2015年，內(nèi)容付費和視頻電商則是兩個初具規(guī)模的新商業(yè)模式。截止2015年12月，愛奇藝付費會員數(shù)已達1000萬以上，依靠電影、紀錄片、自制劇等內(nèi)容資源，愛奇藝以高清、獨家、創(chuàng)新編排方式獨辟蹊徑，在免費觀看習(xí)慣根深蒂固的中國網(wǎng)絡(luò)環(huán)境中尋找到了突破口。

 

與此同時，背靠阿里巴巴集團的技術(shù)優(yōu)勢，優(yōu)酷土豆在業(yè)務(wù)領(lǐng)域和商業(yè)模式上進行了深度整合。未來的優(yōu)酷土豆將依托視頻內(nèi)容進行電商化操作，利用基于人工智能、計算機視覺搜索引擎等先進技術(shù)實現(xiàn)視頻電商和“邊看邊買”。

 

“網(wǎng)文劇”大行其道視頻行業(yè)構(gòu)建多模式全產(chǎn)業(yè)鏈

 

2015年，由網(wǎng)絡(luò)文學(xué)改編的IP劇在電視熒屏上大行其道，并將繼續(xù)扮演新一年電視劇市場的寵兒。2016年，各大衛(wèi)視爭搶的優(yōu)質(zhì)“大劇”中不乏根據(jù)熱門網(wǎng)絡(luò)小說、網(wǎng)絡(luò)游戲改編的劇目，譬如 《幻城》、《云之凡》、《親愛的翻譯官》、《微微一笑很傾城》、《錦繡未央》、《誅仙》、《九州牧云記》、《寂寞空庭春欲晚》等。

 

 

由于其原著內(nèi)容所聚集的受眾群頗有一定規(guī)模且忠實度高，并以80后、90后人群為主，因此十分便于IP劇在年輕觀眾中推廣。也正因為IP劇市場潛力巨大，制作公司往往不惜投入高成本，以強大的演員陣容、精致的后期特效來打造一部部超級巨制。

 

2015年，最為成功的IP劇運營案例當(dāng)屬湖南衛(wèi)視熱播的 《花千骨》。該劇脫胎于網(wǎng)絡(luò)小說，借助在電視熒幕上的巨大成功掀起IP開發(fā)熱，同名網(wǎng)絡(luò)游戲和手機游戲等陸續(xù)推出。版權(quán)則由原著作者、電視劇制作公司、電影公司、游戲公司共同掌握。

 

 

對于電視媒體而言，湖南衛(wèi)視在整個產(chǎn)業(yè)鏈中所扮演的角色僅為播出平臺，難以在IP前段的孵化和后續(xù)的開發(fā)中分得一杯羹。近年來，電視媒體亦不乏IP運營成功的先例，但多數(shù)是以綜藝節(jié)目為依托進行的后續(xù)開發(fā)，對于版權(quán)掌握的欠缺導(dǎo)致了電視媒體難在電視劇的IP開發(fā)中扮演重要角色。

 

與此同時，網(wǎng)絡(luò)視頻行業(yè)則推出了圍繞IP進行全產(chǎn)業(yè)鏈開發(fā)的新布局。在2016年媒體資源推介會上，愛奇藝提出“大蘋果樹模型”生態(tài)，即實現(xiàn)同一內(nèi)容IP下的多種商業(yè)模式，包括廣告、收費、電影、動漫、電商、游戲等衍生生態(tài)鏈。

 

在IP開發(fā)前段，愛奇藝將通過做大做強版權(quán)內(nèi)容、自制內(nèi)容來對原始IP進行孵化，在此基礎(chǔ)之上后續(xù)開發(fā)電影、動漫、游戲等一系列衍生產(chǎn)品。

 

流媒體技術(shù)升級更新頻繁積極構(gòu)建電視的客廳經(jīng)濟帶

 

2015年小米、樂視等電視終端都紛紛更新了自己的產(chǎn)品線，暴風(fēng)、TCL等品牌也推出了自己全新的產(chǎn)品，一時間4K、5K、HiFi、杜比等技術(shù)名詞回蕩耳邊，IPTV、OTT盒子、互聯(lián)網(wǎng)電視等終端在硬件上、價格上的比拼爭奪進行的熱火朝天。

 

與此同時，樂視、騰訊、愛奇藝、華數(shù)TV等視頻網(wǎng)站的內(nèi)容或是根植于自家品牌的終端垂直延展，或是與其他品牌終端進行深度合作。然而，在“互聯(lián)網(wǎng)+”的背景下，各方都在積極探索新的運營模式，傳統(tǒng)的內(nèi)容提供、點播購物增值服務(wù)的思路也需要有所突破。

 

“大屏幕，聚焦智慧生活”成為了行業(yè)關(guān)注的一個焦點，在傳統(tǒng)廣電行業(yè)積極調(diào)整策略打造新的媒體生態(tài)圈的同時，運營流媒體的各方也對發(fā)展策略有所思考：他們致力于建構(gòu)電視的客廳經(jīng)濟帶，將終端與內(nèi)容融入人們的日常生活中。家用機游戲、電視音樂、電視教育、家庭醫(yī)療甚至VR（虛擬現(xiàn)實）、IMAX等方面均有所涉獵。

 

 

隨著PS4、XBOX ONE等家用游戲主機的普及，用戶對于客廳大屏電視、VR技術(shù)的娛樂需求也逐步增長；亞馬遜Fire TV盒子增加智能語音和智能家居遙控功能；海爾U+與小智機器人達成戰(zhàn)略合作意向，將人工智能技術(shù)與智能家居更好地融合，強化用戶體驗；京東方擬投資32億建數(shù)字醫(yī)院，轉(zhuǎn)型智慧健康服務(wù)；TCL重點開發(fā)家庭互動游戲，關(guān)注親子教育等等囊括了家庭生活的不同方面。

　

TCL多媒體總裁郝義在演講中提到2016年電視+OTT盒子大概會有2億用戶，這是一個頗具前景的市場。硬件的不斷更新升級給用戶帶來了更好的體驗，而多樣化的內(nèi)容產(chǎn)品也從不同角度豐富著新時代的家庭生活。

 

電視業(yè)迎來“+”時代電視行業(yè)傳播格局將重構(gòu)

 

過去的一年，“互聯(lián)網(wǎng)+”成為人們聽到最多的熱詞之一，李克強總理在2015年全國人大會議所做的政府報告中也提到“互聯(lián)網(wǎng)+”行動，一時間紅遍祖國大江南北。

 

對于傳統(tǒng)電視行業(yè)來說，正在構(gòu)建深層次的電視+互聯(lián)網(wǎng)媒體生態(tài)圈。電視本身具有內(nèi)容強、受眾基礎(chǔ)好、覆蓋廣的優(yōu)勢，“互聯(lián)網(wǎng)+”則提供了更為廣闊的平臺，越來越多電視臺利用海量數(shù)據(jù)分析用戶資源，通過數(shù)據(jù)挖掘，引導(dǎo)用戶有線電視消費需求，開展點對點的推送和定制服務(wù)。逐步利用互聯(lián)網(wǎng)優(yōu)勢提升核心競爭力，優(yōu)化產(chǎn)業(yè)鏈，創(chuàng)新行業(yè)發(fā)展模式則成為了電視行業(yè)追求變化的新方向。

 

互聯(lián)網(wǎng)廣闊的平臺為電視行業(yè)在內(nèi)容、營銷、渠道和終端方面提供了諸多的發(fā)展可能。在內(nèi)容方面，中國藍TV攜手樂視云展開相關(guān)合作，通過雙方對共享經(jīng)濟的新理解，共同譜寫了合作共贏的跨界新篇章。

 

 

北京、上海、廣州、深圳四個地面頻道與愛奇藝共同推出的《隱藏的歌手》節(jié)目獨創(chuàng)了全新的“四臺一網(wǎng)”模式、騰訊視頻和東方衛(wèi)視聯(lián)合播出《我們十五個》、愛奇藝和東方衛(wèi)視聯(lián)合制作《我去上學(xué)了》、愛奇藝和河南衛(wèi)視共同開發(fā)《漢字英雄》等實例都展現(xiàn)了內(nèi)容資源的跨屏合作。

 

在營銷方面，T2O、F2O等模式已被 《魯豫的禮物》、《女神的新衣》等節(jié)目率先試水，今年“雙11”天貓與湖南衛(wèi)視、京東與央視兩兩合作推出跨界營銷晚會直接對壘，將打折促銷搬上電視熒屏升級為“消費戰(zhàn)”。受眾——消費者、用戶——粉絲間的快速轉(zhuǎn)換，注意力經(jīng)濟、粉絲效應(yīng)等收獲一網(wǎng)打盡，電視+互聯(lián)網(wǎng)的營銷在看似輕松娛樂的互動性傳播和交流中悄然升級。

 

 

渠道和終端更是電視媒體生態(tài)變革的前沿陣地，湖南衛(wèi)視提出“一云多屏”戰(zhàn)略，有效整合新媒體通道中的用戶；各種互聯(lián)網(wǎng)力量也都在角逐電視屏的輸出，各種盒子、互聯(lián)網(wǎng)電視的博弈也構(gòu)成了又一個沒有硝煙的戰(zhàn)場。

 

在電視+互聯(lián)網(wǎng)新的共生的關(guān)系紐帶下，2016年電視行業(yè)將繼續(xù)進行互聯(lián)網(wǎng)化的轉(zhuǎn)變，以內(nèi)容為核心，建立整合新的營銷機制，逐步擺脫依靠廣告的生存模式，將平臺、制作方以及受眾等諸多利益方聚合起來，形成緊密的聯(lián)系，構(gòu)建新的電視媒體生態(tài)圈。

 

電視產(chǎn)業(yè)發(fā)展方向面臨抉擇產(chǎn)業(yè)格局將向更開放、更全面

 

伴隨著媒體融合的發(fā)展浪潮，多年來處于領(lǐng)先的廣電媒體已經(jīng)感受到了來自新媒體的巨大的發(fā)展壓力和挑戰(zhàn)，電視媒體也積極響應(yīng)中央全面深化改革領(lǐng)導(dǎo)小組出臺的意見號召，積極運用“互聯(lián)網(wǎng)＋”思維，推動產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展，形成新的產(chǎn)業(yè)格局。

 

中央電視臺和上海文化廣播影視集團有限公司（以下簡稱SMG）在2015年都進行不同的嘗試，成為電視產(chǎn)業(yè)格局升級的先行者。

 

中央電視臺作為國家級電視臺，以創(chuàng)新為轉(zhuǎn)型升級的原動力，在內(nèi)容上引入社會力量，開門辦節(jié)目，近兩年播出的 《中國好歌曲》、《出彩中國人》、《夢想星搭檔》、《開講啦》等節(jié)目均收獲了收視與口碑的雙豐收。

 

電視臺還積極向新型媒體集團靠攏升級， 聶辰席臺長提出全力打造“智慧融媒體”的目標(biāo)，央視各新媒體客戶端用戶數(shù)不斷創(chuàng)造新高，與京東攜手舉辦的“雙十一”晚會更是實現(xiàn)了電視、電腦、手機的多屏互動，在互聯(lián)網(wǎng)和電視屏幕間架起營銷的新橋梁，成為融媒體互動的經(jīng)典案例。

 

 

此外，央視的廣告經(jīng)營模式也在經(jīng)歷向經(jīng)濟助推平臺的升級，互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)在品牌的塑造上也努力借助央視平臺，新興行業(yè)廣告的投放熱情仍然較高，央視廣告平臺成為了不少企業(yè)走向全國的窗口。央視廣告平臺將媒體、企業(yè)、消費者三者緊密聯(lián)系起來，不僅是廣告發(fā)布的平臺，也努力拉動內(nèi)需、助力企業(yè)的品牌建設(shè)，力爭成為助推中國經(jīng)濟增長的重要力量。

 

SMG一直走在國內(nèi)媒體集團改革的前列，2015年SMG召開戰(zhàn)略峰會表示將打造“電視+互聯(lián)網(wǎng)+產(chǎn)業(yè)”的全景營銷生態(tài)圈。SMG依托其多樣化的業(yè)務(wù)板塊得以建構(gòu)了一個龐大、立體的戰(zhàn)略格局，這是一個強大營銷生態(tài)圈，通過平臺、生態(tài)和口碑，形成媒體和廣告主等利益群體共贏的生態(tài)圈。

 

SMG的生態(tài)戰(zhàn)略主要通過一橫一縱兩個維度共四個方面來實現(xiàn)，橫向的跨平臺、跨區(qū)域迅速推進新媒體融合，在地面頻道的基礎(chǔ)上實現(xiàn)跨屏跨區(qū)域聯(lián)動；縱向跨渠道、跨領(lǐng)域，推出多樣化的營銷解決方案，與零售百強第一名的企業(yè)達成合作意向。

 

在央視和SMG等大型媒體集團的探索下，傳統(tǒng)媒體依托“互聯(lián)網(wǎng)+”思維有了全新的的發(fā)展，平臺性的延展帶來無限的機遇。電視產(chǎn)業(yè)的格局在2016年將進一步升級，朝著更開放性、全方位的方向邁進。