所以——

 

紙媒之衰沒(méi)有直接責(zé)任人。雖然互聯(lián)網(wǎng)還是很應(yīng)該道一句：“我不殺伯仁，伯仁卻（幾乎）因我而死。”

 

當(dāng)然，慘遭互聯(lián)網(wǎng)沖擊的不止是傳統(tǒng)紙媒；二戰(zhàn)后好不容易建立起來(lái)的各行各業(yè)——從傳媒業(yè)到快消品行業(yè)，從零售業(yè)到汽車業(yè)，不管其規(guī)模已經(jīng)膨脹到了何等地步，統(tǒng)統(tǒng)難逃一劫。

 

這里我不妨舉一個(gè)余溫尚存的“栗子”——7月份聯(lián)合利華收購(gòu)了 Dollar Shave Club ，有人就說(shuō)它只花了 10 億美元就得到了一把足以讓寶潔不安的利劍。

 

這話沒(méi)錯(cuò)。寶潔的資本是什么？是每年數(shù)十億美元的創(chuàng)新支出，是重金砸死人的廣告，是與零售商之間牢不可破的關(guān)系，也是旗下眾多響當(dāng)當(dāng)?shù)钠放?，譬如那個(gè)曾以 5 層刀片為噱頭的吉列。

 

而 Dollar Shave Club 憑什么就能蚍蜉撼大樹(shù)？

 

第一，托亞馬遜 AWS 的福，它的成立和開(kāi)張花不了幾個(gè)錢；

 

第二，憑借 Facebook，它拍攝的廣告可以不花一分錢就實(shí)現(xiàn)病毒式傳播；

 

第三，電商模式+日益發(fā)達(dá)的物流（這個(gè)功勞還得算到互聯(lián)網(wǎng)頭上）讓其“每月 3 美元即可享受剃刀上門”的服務(wù)成為可能。

 

這都是互聯(lián)網(wǎng)的賜福，卻讓寶潔等一干航母級(jí)企業(yè)感到如芒在背，因?yàn)?，它們賴以為生的商業(yè)模式，很有可能不幾年就被互聯(lián)網(wǎng)栽培的新企們破壞掉。

 

寫到這里，我覺(jué)得可以澄清一個(gè)概念了。人們有時(shí)會(huì)把 IT革命與互聯(lián)網(wǎng)革命混為一談，但其實(shí)，兩者有著根本性的不同。

 

因?yàn)?mdash;—

 

一個(gè)保護(hù)既有者，一個(gè)顛覆既有者

 

剛才已經(jīng)“揭發(fā)”過(guò)互聯(lián)網(wǎng)給傳統(tǒng)紙媒帶來(lái)的命運(yùn)，現(xiàn)在來(lái)看看 IT革命對(duì)這一行業(yè)的影響：

 

 

這張圖記錄了從 1978 至 2015 年間的、美國(guó)報(bào)紙行業(yè)從業(yè)情況的變化。我們可以看到，近三十年來(lái)該行業(yè)的從業(yè)人數(shù)減少了兩成以上，但就在這種情況下，整個(gè)行業(yè)的年?duì)I收卻幾乎一直都在節(jié)節(jié)攀升。

 

說(shuō)到底，這種讓報(bào)界大佬們?cè)诨ヂ?lián)網(wǎng)的攻勢(shì)面前仍能暫松一口氣的業(yè)績(jī)，還要?dú)w功于上世紀(jì) 80 年代興起、如今已經(jīng)基本結(jié)束的 IT 革命。因?yàn)?，有?IT 技術(shù)，編輯們只要依靠電腦和局域網(wǎng)等設(shè)備，即可輕松完成編輯、排版、傳送等環(huán)節(jié)，最終讓報(bào)紙業(yè)乃至整個(gè)紙媒行業(yè)的生產(chǎn)效率大大提高。

 

當(dāng)然，受益于 IT 革命的行業(yè)遍地都是——工作方式的脫胎換骨讓日進(jìn)斗金成了他們的現(xiàn)實(shí)。然而只要稍微留心我們就能發(fā)現(xiàn)：IT 革命興起前就已經(jīng)長(zhǎng)成的各界巨頭，在 IT 革命基本結(jié)束后仍然是各行各業(yè)的領(lǐng)頭者。

 

也就是說(shuō)，IT 革命成就了這些既有者，利用技術(shù)為他們挖了一條壕溝，保障了他們的日增月盛。但是第一，這場(chǎng)革命最終成就的只是企業(yè)及其股東，而不是普通從業(yè)者（上面的從業(yè)情況變化圖即是一個(gè)例證）；第二，這場(chǎng)革命壓根就沒(méi)有觸及這些既有者的既有商業(yè)模式。

 

而這就決定了，IT革命與互聯(lián)網(wǎng)革命完全是兩碼事。

 

不止如此

 

與 IT 革命相比，互聯(lián)網(wǎng)革命的受益者可謂上至達(dá)官貴人，下至升斗小民。

 

這場(chǎng)革命發(fā)展到今天，已經(jīng)形成了一個(gè)以 Facebook（社交）、Amazon（零售）、Netflix（媒體）和Google（搜索與科技）為代表的互聯(lián)網(wǎng)帝國(guó)——FANG 帝國(guó)。

 

帝國(guó)的建造者們各從其類，為不同行業(yè)的、想要在互聯(lián)網(wǎng)上露臉的人們提供著無(wú)限契機(jī)。這些建造者們本身大都不生產(chǎn)任何內(nèi)容，但卻扼住了各行各業(yè)的要沖，成為各自消費(fèi)群體的接入點(diǎn)。內(nèi)容生產(chǎn)者、原始制造商、供貨商……人人都可免費(fèi)或者以相對(duì)低廉的價(jià)格享用 FANG 帝國(guó)提供的平臺(tái)。

 

正因?yàn)榇?，互?lián)網(wǎng)為所有人都預(yù)備了前所未有的創(chuàng)富渠道，一來(lái)，這的確讓傳統(tǒng)行業(yè)岌岌可危，二來(lái)，這也成就了 Etsy、Airbnb  等一干創(chuàng)業(yè)神話。

 

再者，互聯(lián)網(wǎng)革命也在破壞中觸發(fā)了整個(gè)社會(huì)的積極變革，這也是 IT 革命無(wú)法企及的。

 

譬如 Uber ，它固然是危及到了傳統(tǒng)出租車行業(yè)的利益，但誰(shuí)也無(wú)法否認(rèn)，它的成功將極大地改變我們的城市：停車場(chǎng)可能消失不見(jiàn)，網(wǎng)約車將提高人們的生活效率，無(wú)人駕駛可讓人們不再?gòu)氖滤緳C(jī)工作，從而提升自己的工作效率……

 

再譬如線上教育，沒(méi)有互聯(lián)網(wǎng)，人們可能需要花費(fèi)大把銀子去讀商學(xué)院方能得到提升，可是有了互聯(lián)網(wǎng)，人們卻可能在不耽誤工作的情況下，每月花費(fèi)寥寥十幾美元就讓自己煥然一新。

 

這些不正是這個(gè)社會(huì)所需的嗎？

 

結(jié)語(yǔ)

 

這場(chǎng)席卷一切的互聯(lián)網(wǎng)洗禮已經(jīng)開(kāi)始，各行各業(yè)目前賴以生存的模式都將被拆毀，誰(shuí)也無(wú)法幸免。這期間整個(gè)社會(huì)都將陣痛頻發(fā)，而我們只能在保持警醒的同時(shí)大步向前。如果到了這個(gè)關(guān)口我們還閉目塞聽(tīng)、抱殘守缺的話，那才真是“犯下了巨大錯(cuò)誤”。