近日，有一家“神秘”公司在電影圈引起人們注意。成立于今年6月份的華影天下，其背后的股東包括了華誼、上影、微影等業(yè)內(nèi)知名公司。又因為華影天下“掌舵人”為葉寧，也同時是華誼的CEO，讓人們將這家公司和華誼展開了無限的聯(lián)想。
 
在9月25日，華誼發(fā)布公告宣布因為要籌備重大事項，9月26日將要停牌。在許多猜測中，華誼的此次停牌和華影天下被人聯(lián)想到了一起。
 
在華影的股東中不乏一些行業(yè)大佬，而此次聯(lián)合設(shè)立發(fā)行公司，對國內(nèi)電影產(chǎn)業(yè)比的發(fā)行環(huán)節(jié)可能是一個重要的“變量”，最重要的是，原來“巨頭壟斷”的院線發(fā)行市場，可能會迎來一個重磅的玩家。
 
華誼電影遇挫，《我不是潘金蓮》成“救命草”
 
華誼此次停牌的理由是華誼近期籌備重大事項。很多人猜測華誼此次停牌是要召開股東大會。但也有人認(rèn)為，華誼此次停牌或許與其投資的電影《我不是潘金蓮》改檔11月18日有關(guān)。
 
近年來，華誼一直在做“去電影化”，因此商業(yè)電影的表現(xiàn)不盡如人意。暑期檔上映的《搖滾藏獒》、《陸垚知馬俐》等影片口碑和票房雙雙撲街。2012年，華誼兄弟全年發(fā)行的電影總票房為21.6億元，占國產(chǎn)電影全年票房的30%；2013年其發(fā)行的電影總票房超過30億元，繼續(xù)領(lǐng)跑國內(nèi)民營電影公司。
 
2014年，華誼兄弟的電影票房收入在國產(chǎn)電影票房中僅占7%。在 2015 年的市場份額進一步滑落到 4.5% 左右。率先上市的“老大哥”業(yè)績被超越。作為中國最早進行商業(yè)化電影制作的民營電影公司之一，商業(yè)電影出現(xiàn)這樣的局面著實有些尷尬。
 
雖然今年的賀歲檔《尋龍訣》、《老炮兒》等影片讓華誼在電影領(lǐng)域的表現(xiàn)回暖，但是伴隨著電影市場的整體低迷，華誼在暑期檔的表現(xiàn)也并不出彩。
 
無論是對華誼還是對整個低迷的電影市場，《我不是潘金蓮》無疑是較為重要的一部影片?？吹狡湓诤Ｍ饪诒?，讓人有理由期待《我不是潘金蓮》會成為今年電影市場的“救市王”，對于華誼，更是一顆穩(wěn)定2016年影視戰(zhàn)略的一顆重要“棋子。”但是突如其來的調(diào)檔風(fēng)波似乎有點打亂節(jié)奏。
 
雖然《我不是潘金蓮》調(diào)檔11月，霸氣的喊出：“哪個檔期冷就燒燙哪個檔期”但是11月可能會遭遇一些進口片的同時遭遇劉震云的另一部《一句頂一萬句》，題材類型高度相似導(dǎo)致其形勢并不是想象中那么樂觀。
 
而《我不是潘金蓮》調(diào)檔之后，不僅打亂了前期的宣傳節(jié)奏，對于電影的宣發(fā)也是新的考驗。這個時候被曝光與華誼關(guān)系“曖昧”的華影天下，讓許多人浮想聯(lián)聯(lián)。姑且不論《我不是潘金蓮》的元素，接下來華影天下是否會振興華誼的電影發(fā)行，也是非常值得期待的。
 
神秘的“華影天下”：為何吸引三巨頭入局？
 
在網(wǎng)上幾乎無法找到關(guān)于華影天下的相關(guān)資料，而一些媒體試圖聯(lián)系這家公司也被多次婉拒。那么這股“神秘力量”究竟是什么？
 
從工商資料了解到，華影天下公司成立于今年6月1日，注冊資本為5000萬元，公司“掌舵人”是華誼影業(yè)CEO葉寧，目前的三大股東分別是華誼電影發(fā)行、微影時代與兄弟鼎立。該公司所在地位于天津生態(tài)城國家動漫園文三路，公司主要從事電影發(fā)行、門票銷售代理、承辦展覽展示活動、文藝創(chuàng)作、影視策劃等業(yè)務(wù)。
 
伴隨著中國電影成功上市，帶起了一股“國家隊集體入場”的新風(fēng)潮。2016年8月17日，上海電影股份有限公司在上交所鳴鑼上市，成為除中影外又一家登陸資本市場的國有電影集團。
 
根據(jù)“上海電影”9月19日的公告顯示，其董事會審議通過議案，同意公司以股權(quán)受讓的形式對華影天下12%股權(quán)進行投資，投資金額不超過600萬元。以注冊資本估算，華影天下12%股權(quán)恰好等于600萬元出資，這似乎說明上海電影此番可能屬于“平價受讓股權(quán)”。
 
這樣一來，華影天下則集齊了三家基因各異的公司：從善于影視制作的傳統(tǒng)大牌“華誼”、擁有影院與發(fā)行渠道的“上影”，到互聯(lián)網(wǎng)發(fā)行的新勢力“微影時代”。這樣似乎也更加符合電影產(chǎn)業(yè)制作與發(fā)行一體化的趨勢，而集合了電影圈“上、中、下”游力量的發(fā)行公司，在國內(nèi)目前還并不多見。
 
其實華誼一直缺乏的正好是電影的發(fā)行和渠道。而現(xiàn)在的電影發(fā)行也越來越在乎互聯(lián)網(wǎng)基因。主要進行的是所謂的線上發(fā)行和線上渠道。
 
例如光線傳媒的電影業(yè)務(wù)已位居第一陣營，并成功接入互聯(lián)網(wǎng)基因。先是入股貓眼，獲得在線購票的線上流量入口，然后在投資VR，目前其圍繞影視、游戲等泛娛樂內(nèi)容產(chǎn)業(yè)全線布局,已投資了60多家產(chǎn)業(yè)鏈公司。在下半年，光線傳媒有《從你的全世界路過》、《大鬧天竺》等受關(guān)注度高的影片。
 
萬達院線，則是一貫發(fā)揚其有錢的最大優(yōu)勢。萬達院線買=吞下了美國第二大院線AMC，買了澳洲第二大電影院線Hoyts，現(xiàn)在又買了歐洲第一大院線——Odeon &UCI院線。更有消息稱，萬達在買了傳奇影業(yè)，之后也在與派拉蒙母公司維亞康姆(Viacom Inc., VIA)談判，計劃購買后者所持有的派拉蒙49%的股權(quán)。
 
從A股影視行業(yè)的幾家上市公司來看，發(fā)行已經(jīng)成為了最為重要的一個環(huán)節(jié)。所以華影天下的成立，可能正是華誼振興電影發(fā)行業(yè)務(wù)所作出的努力。
 
暑期檔票房遇冷，華誼欲靠發(fā)行“奪回”天下
 
五洲電影發(fā)行的核心人物恰恰是如今華誼的CEO葉寧，可以說葉寧在締造五洲奇跡中發(fā)揮了不可磨滅的重要作用。
 
2013年6月起，葉寧正式擔(dān)任萬達文化產(chǎn)業(yè)集團副總裁，分管文化集團旗下萬達院線、萬達影視、五洲電影發(fā)行有限公司、華夏時報、大眾電影等業(yè)務(wù)系統(tǒng)，開始在電影全產(chǎn)業(yè)鏈上謀劃全局。葉寧對萬達電影產(chǎn)業(yè)體系進行整合，在加快保持萬達院線放映終端領(lǐng)導(dǎo)優(yōu)勢下，葉寧帶領(lǐng)萬達電影制作和發(fā)行業(yè)務(wù)全面發(fā)力，兩年時間即躋身中國影視制發(fā)行業(yè)第一梯隊。 葉寧帶領(lǐng)下的萬達影視，僅用一年時間便扭轉(zhuǎn)盈虧，并在2014年創(chuàng)造了投資、發(fā)行所有影片無一虧損的影視行業(yè)奇跡。
 
在葉寧的帶領(lǐng)下，五洲發(fā)行以50.9億票房成績（截止2015年10月27日），一躍而至國內(nèi)民營發(fā)行公司票房榜首，在營銷宣傳發(fā)行等各方面均保持非常強勁的發(fā)展態(tài)勢。在這種“大好局面”下，五洲2016年目標(biāo)是電影發(fā)行計劃票房90億，收入17.6億，同比增長10.6%。
 
但是伴隨著葉寧的離開，暑期檔電影市場也遭遇了一次新變局：暑期檔上映的《搖滾藏獒》和《陸垚知馬俐》等片，因為排片受到院線方的擠壓，票房均未達到預(yù)期。而這可能也是促使華誼決心自己做“院線”的重要動力。
 
或許也正是看到了葉寧的能力所在，或許是看到了如今發(fā)行成為電影的“關(guān)鍵手”。如今華誼越來越向外表達自己對于電影發(fā)行能力提高的決心。在成熟的電影市場，發(fā)行起到了至關(guān)重要的作用。專業(yè)化及全球化的電影發(fā)行實力成為其占據(jù)行業(yè)主導(dǎo)地位的重要因素之一，也是一種必然趨勢。在華影背后的股東中，上海電影其獨立發(fā)行能力相對不足，2015年公司合計發(fā)行影片71部，其中獨立發(fā)行27部。而華誼也是以電影制作為主，兼做發(fā)行，微影時代也是發(fā)行領(lǐng)域的新手。由此看來，三家公司“抱團取暖”共同進步，或許也是一個不錯的選擇。
 
如今電影市場整體低迷，整體質(zhì)量堪憂或許是導(dǎo)致這種低迷局面出現(xiàn)的主因。雖然華誼兄弟自上市以來，一直堅持著多元的發(fā)展戰(zhàn)略，電影制作似乎并沒有之前在整體布局中所占的比重那么大。但畢竟電影制作仍然是華誼的一大強項和核心。
 
有了華影天下在發(fā)行和渠道方面為華誼“打江山”，勢必有利于華誼在電影領(lǐng)域重新“奪權(quán)”。倘若華誼此次的停牌和華影天下有關(guān)聯(lián)，那么電影發(fā)行市場，很可能會迎來一次新的變局。只不過，這一次華誼可能再也不愿看到《搖滾藏獒》這樣的“失手”了。